Новости и события » Экономика » Курс на прибыльность и эффективность: медиахолдинг Пинчука начинает крупные трансформации

Курс на прибыльность и эффективность: медиахолдинг Пинчука начинает крупные трансформации

Курс на прибыльность и эффективность: медиахолдинг Пинчука начинает крупные трансформации

"Если компания будет существовать в том виде, как сегодня, в течение 5 лет у нее не будет экономической состоятельности", - эти слова СЕО медиагруппы Starlightmedia Владимира Бородянского стали лейтмотивом презентации новой стратегии компании, которая была презентована с размахом во дворце "Украина".

Чего хотят достичь?

"Для того чтобы совершить квантовый прыжок, любая компания задумывается о смысле существования. Наша миссия - рассказывать истории, которые трогают, развлекают и вдохновляют, в которых люди находят силы и ответы, благодаря которым чувствуют себя частью общего и большего", - отметил Владимир Бородянский.

Стратегия, подробности которой раскрывали топ-менеджеры Starlightmedia перед сотрудниками, рассчитана на пять лет - до 2023 года. Цели компания ставит очень амбициозные. "Первая и стратегическая цель - защитить долю телесмотрения на украинском телевизионном рынке, мы должны иметь не менее 26%. Кроме того, мы должны стать лидером по доходу и прибыльности и выйти на рентабельность в 15%", - заявил исполнительный директор группы EastOne (объединяет активы Виктора Пинчука - ред. Михаил Царев.)

В компании осознают, что линейное традиционное телевидение, когда зрители прикованы к экрану телевизора, уходит в прошлое. И все больше появляется альтернативных способов доставки сигнала. В компании поставили цель, чтобы доля аудитории, которой контент доставляется альтернативно, достигла 15%. "Наша аудитория не должна ограничиваться национальными границами. Любой зритель в мире должен получить возможность нас видеть", - подчеркнул Царев.

По данным СЕО компании, сейчас 90% дохода группы приходится на доход от рекламы. В планах медиагруппы провести диверсификацию доходов, в частности, не менее 25% дохода должно приходится на непрямую рекламу (имиджевая реклама, спонсорство).

Кроме доходов от рекламы медиагруппа планирует расширить и возможности продакшна (производство телеконтента - ред.). Там ожидают, что это подразделение будет заниматься контентом не только непосредственно для телеканалов группы, но и для других каналов. Планируется также выход и на зарубежные рынки. "Мы должны стать производителем украиноязычного и русскоязычного контента для зрителей всего мира", - амбициозно заявил Михаил Царев.

Особый акцент в ходе презентации был сделан на сотрудниках компании. "Год назад мы провели опрос внутри компании и увидели, что у нас неэффективное внутреннее управление. 25% не разделяют свою будущую карьеру с нашей компанией", - отметил Бородянский. По его словам, целью медиагруппы в сфере персонала является повысить показатель вовлеченности сотрудников с 25 до 80%.

Фото: фейсбук-страница компании

В целом в Starlightmedia определили для себя шесть основных стратегических задач, которые планируют решать в течение ближайших пяти лет:

  • Перестроить бизнес-процессы
  • Повысить эффективность управления
  • Научиться признавать достижения сотрудников
  • Войти в ТОП-5 работодателей Украины
  • Сохранить лидерские позиции на рынке
  • Стать прибыльной медиагруппой

Как планируют достигать?

Для достижения своих амбициозных целей в Starlightmedia планируют полностью перестроить организационную структуру группы. В частности, она будет поделена на четыре основных дивизиона - "Вещание", "Продакшн", "Новости" и "Центры экспертиз" (дочерние вспомогательные компании, такие как сейлс-хаус, и другие - ред.).

Фото: фейсбук-страница компании

"Мы перестраиваем организацию из вертикальной в горизонтальную. Хотим лучшие практики каждого канала объединять в одном месте", - подчеркивает Бородянский. При этом речи об объединении каналов не идет.

"В ближайшие три года наши основные цели - это сохранение доли и создание нового контента", - подчеркнул руководитель проекта трансформации блока "Вещание" Дмитрий Троицкий.

В дивизионе "Продакшн" намерены сконцентрироваться на оптимизации производства телеконтента, в частности, за три года рассчитывают оптимизировать на 15% себестоимость производства. "Сегодня мы производим более 5 тыс. часов контента в год. Объемы нужно сохранить, качество сохранить, а себестоимость уменьшить. Мы снимаем дольше и большим количеством людей. Мы хотим делать быстрее и меньшим количеством людей", - отметил руководитель блока трансформации производства Владимир Локотко.

Кроме того, в дивизионе планируют повысить долю успешных проектов с точки зрения финансовой безубыточности, а также полностью отказаться от внешних продакшн-студий. Сейчас на них приходится 700 часов в год из пяти тысяч.

Объединение дивизионов будет также и физическим. Сейчас департаменты медиагруппы разбросаны по трем разным локациям. После вступления в силу новой структуры, весь департамент "Новостей" будет располагаться на улице Паньковской, "Продакшн" - на ул. Шевцова и "Вещание" на ул. Тургеневской. Центры экспертиз будут локализироваться там, где максимально сконцентрированы их внутренние заказчики. Такое физическое объединение, по мнению руководства компании, сделает структуру более плоской и управляемой. "Объединение позволит создать более гибкое управление ресурсами - деньгами, временем и креативом", - отметил Троицкий.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Прибыль падает, не растет доход: "Укртелеком" отчитался за полугодие

В более отдаленных планах группы - переезд всего персонала в единую локацию, так называемый медиа-сити. Соответствующий проект уже согласован, и сейчас проектная группа просматривает объекты недвижимости, которые могут стать потенциальной площадкой. В медиагруппе обещают, что в будущем новом офисе компании будут зоны для коворкинга и отдыха, а также детский сад для детей сотрудников.

Что касается внешней среды, то здесь медиагруппа планирует сконцентрироваться на росте рынков, на которых она представлена, чтобы отхватить свой лакомый кусочек от общего пирога. В частности, после кризисного 2014 года началось восстановление рекламного рынка, по итогам 2018 года в компании ожидают, что его рост достигнет 40%. Кроме того, в Starlightmedia продолжат борьбу с пиратством. По словам Бородянского, украинский контент, благодаря этому, уже получил около 300 млн грн. Также медиагруппа планирует активнее принимать участие и в создании рынка платного телевидения. Уже в этом году индустрия может получить 200 млн грн от кабельных провайдеров. Еще часть своего дохода в Starlightmedia постараются получить от производства сериального и киноконтента. Как известно, на текущий год отрасль получила от государства 500 млн грн на кино и 300 млн - на сериалы.

Фото: фейсбук-страница компании

Трансформация затронет и сферу персонала. В частности, в компании планируется ввести систему оценивания и развития, которая затронет весь штат медиагруппы. Каждый сотрудник будет проводить регулярные встречи со своим руководителем, а по истечении определенного срока для сотрудника будет проводиться assessment. По его результатам будут приниматься решения о переходе на дальнейший карьерный уровень.

Сделан будет также и акцент на повышении эффективности работы сотрудников. "Я хочу, чтобы с 1 января 2019 года каждый сотрудник был обязан не приходить на неэффективные совещания. Был обязан встать и выйти с неэффективного совещания", - подчеркнул Бородянский. По его словам, обязанности сотрудников будут поделены на четкие зоны ответственности, чтобы ликвидировать существующую ситуацию "6 прорабов и один исполнитель".

Что касается возможных сокращений персонала, которые часто сопровождают подобные процессы, то тут СЕО Starlightmedia ответил уклончиво, однако зачастую за такими характеристиками как раз и прячется увольнение сотрудников. "У нас нету плана сколько и какого персонала нужно сократить. До конца года мы поймем, какие перед нами стоят задачи, и какое количество персонала нам нужно для их выполнения", - отметил Бородянский. Сейчас во всех подразделениях медиагруппы работает более 4 тыс. человек.

Новую организационную структуру в компании обещают утвердить до конца сентября. В октябре пройдут основные назначения в нее, а с 1 января 2019 года она уже должна заработать в полной мере.


10 страшных трюков, с помощью которых контролируют массы....

10 страшных трюков, с помощью которых контролируют массы. Рассказывает Ноам Хомский

Арсенал для зомбирования. Ноам Хомский - профессор языкознания в Массачусетском технологическом институте, лингвист, философ, общественный деятель, автор книг и политический аналитик считается одним из самых выдающихся мыслителей нашего времени, подробнее ...

загрузка...

 

Вверх