Новости и события » Hi-Tech » 5 советов основателю проекта от генерального директора сервиса онкодиагностики UNIM Алексея Ремеза

5 советов основателю проекта от генерального директора сервиса онкодиагностики UNIM Алексея Ремеза

5 советов основателю проекта от генерального директора сервиса онкодиагностики UNIM Алексея Ремеза

Сооснователь и генеральный директор сервиса удаленной онкодиагностики UNIM Алексей Ремез дал пять советов стартаперам - о том, как искать дело своей жизни, почему важно сохранять гибкость и каких людей искать в команду.

1. Занимайтесь «вашим» делом

Как это ни банально, но крайне важно найти себя. Будь то работа или бизнес. В моей семье есть два ярких примера - в одном человек занимался всю жизнь тем, что любил, в другом - работал в престижной по тем временам сфере, но был несчастлив и, как следствие, ничего существенного не достиг.

Если мы говорим про бизнес - в любом случае на пути будет много сложностей и проблем. Иногда захочется опустить руки, но понимание того, что ничем другим заниматься не хочется, всегда убережет от отступления. Поэтому крайне важно любить свою работу.

2. Упорство

Тоже банальность. Но я искренне убежден, что 90% успеха - это упорство. Это можно достаточно увидеть на примере многих компаний вокруг. Это бросается в глаза, например, в Израиле. Встречались примеры израильских компаний, где главный актив стартапа - это упорство основателя, все остальное очень плохо. Но упорство позволяет компании развиваться и добиваться результата.

3. Эластичность

В противоречие совету номер?2: «Только осел не меняет своего мнения» (Моше Даян, бывший министр обороны Израиля). Однако это не противоречие - необходимо постоянно искать пути развития компании, пробовать и ошибаться и снова пробовать. Тот самый HADI-цикл должен быть перманентным состоянием компании, пока она не достигнет устойчивой бизнес модели.

Упорство по отношению к главной цели должно дополняться эластичностью в повседневной работе по достижению этой цели. Как сказал мне один знакомый эксперт, нужно быть гибким - в свою сторону.

4. Люди

Я верю в людей, а не в компетенции, опыт, должности, звания. В людей. Если человек правильный - он сможет научиться чему угодно и взять на себя ответственность. С такой командой можно идти к большой цели. Вопрос - как таких людей найти и как понять, что это именно они. Тут я не отвечу.

5. Компетенции

Быть специалистом в чем-то просто - всего 10?тысяч часов, потраченных на изучение предметной области. Думаю, что это самый пессимистичный сценарий. Если изучаемая предметная область вызывает интерес - я бы смело разделил число на 2.

Крайне важно иметь достаточно компетенций, чтобы ответить на любой вопрос о сфере твоей работы. Мне часто приходится выступать перед онкологами, при этом у меня нет клинического образования. Однако я это скорее считаю преимуществом - организация здравоохранения это не про врачебный талант, это про профессионализм менеджера. При этом участники лекций искренне удивляются отсутствию профильного образования.


В Днепре активисты митингуют против уничтожения торговых...

В Днепре активисты митингуют против уничтожения торговых павильонов

В Днепре активисты перекрыли дорогу. Об этом корреспонденту сообщил участник акции. Граждане митингуют против уничтожения МАФов. По информации активистов, сегодня ночью рабочие горсовета собираются уничтожить павильоны, многие из которых принадлежит подробнее ...

загрузка...

 

Вверх