Новости и события » Hi-Tech » «Не будьте как мой отец, который распечатывал электронные письма»: почему рекламные компании не любят сотрудников в возрасте

«Не будьте как мой отец, который распечатывал электронные письма»: почему рекламные компании не любят сотрудников в возрасте

«Не будьте как мой отец, который распечатывал электронные письма»: почему рекламные компании не любят сотрудников в возрасте

Издание Digiday опубликовало заметку, в которой бывший сотрудник рекламного агентства Джон Грайнер-Феррис обвиняет работодателя в возрастной дискриминации. Копирайтер говорит, что его идеи просто не воспринимали всерьез и удивлялись его знанию работы социальных сетей.

В 2008 году Джон Грайнер-Феррис работал копирайтером в бостонском рекламном агентстве. Однажды он заметил, что продавец пива, который приходил в компанию, подъезжал ко всем рабочим местам на этаже, кроме его стола. Это заставило задуматься Джона о том, что он выделяется среди остальных сотрудников. После некоторых размышлений он понял, что ему было 53, в то время как остальным коллегам - не более 27 лет.

Грайнер-Феррис сообщил Digiday, что он долго пытался найти другие признаки, отличавшие его от сотрудников агентств, но понял, что их нет: «Я был старым, а потому - невидимым».

Копирайтер говорит, что ему повезло больше, чем многим уволенным сотрудникам. В момент увольнения его жена работала, поэтому у него было время адаптироваться и сказать себе: «Попробую что-нибудь еще».

Сейчас Грайнер-Феррис - основатель театра Boston Public Works и художественный руководитель в театре Alley. «Один из моих театров известен на национальном уровне. Как я этого добился? С помощью социальных сетей».

История заставила журналистов из Digiday обратить внимание на проблему возрастной дискриминации работников рекламных агентств. Издание называет две причины этой проблемы. Во-первых, бытует мнение, что сотрудники в возрасте не знакомы с социальными медиа и не разбираются в них. Во-вторых, оплата работы молодых сотрудников стоит дешевле.

Грайнер-Феррис говорит, что растет количество людей, работающих в digital-сфере, которые считают, что сотрудники в возрасте «не могут работать в digital» или «не станут социальными». На собеседовании у Грайнера-Ферриса спросили, где он «изучал», как работают социальные сети. «Это звучало как "Где вы научились делать операции на мозг?". Социальные сети не такие сложные, как об этом говорят,» - утверждает Грайнер-Феррис.

Исполнительный директор маркетингового агентства GSD&M Дафф Стюарт утверждает, что технологии развиваются быстро, а люди в возрасте начинают «отстраняться», когда не поспевают за изменениями. Он добавляет: «Нужно постоянно подталкивать себя любознательностью и беспокойством и выходить из зоны комфорта».

Сооснователь Cutwater Кристиан Хьюс утверждает, что агентствам и сотрудникам необходимо обратить внимание на получение на получение новых навыков: «Не будьте как мой отец, который распечатывал электронные письма».

Также работает правило «молодые люди дешевле». По информации Digiday, в девяти случаях из 10 решение нанять более молодого сотрудника принимают из финансовых соображений.

Возрастная дискриминация оставалась в тени сексизма и расизма в США

Digiday пишет, что проблема заключается еще и в том, что дискриминацию по возрасту сложнее опознать и доказать по сравнению, например, с сексизмом или расизмом.

В 2016 году сотрудники рекламных агентств наиболее активно заговорили о дискриминации в отрасли. Иск бывшему исполнительному директору рекламной компании J. Walter Thompson Густаво Мартинесу имел однозначные обвинения в сексизме и расизме.

Пример внимания отрасли к половой дискриминации - громкое увольнение руководителя рекламной сети Saatchi & Saatchi Кевина Робертсона в связи с его высказыванием о том, что карьера женщин в рекламе ограничена.

В мае бывший президент рекламного агентства RAPP Грег Андерсен подал в суд на занимавшего должность исполнительного директора компании Алексея Орлова, обвинив его в необоснованном увольнении и дискриминации. Орлов ответил на обвинение так: «Я не хотел, чтобы компания ассоциировалась с людьми в возрасте 40-50 лет».

Управленческие должности требуют опыта

Исполнительный директор медиаагентства Noble People Грер Марч отмечает, что определенную проблему для отрасли составляют опытные руководители, которые покидают свой пост из-за возраста. По его мнению, они оставляют места управляющих молодым, после чего теряется часть контактов агентства с клиентами. По мнению Марча, нужны годы, чтобы установить доверительные отношения между компаниями.

Digiday пишет о необходимости учитывать, что молодые люди не могут управлять компанией. Агентства ищут людей, которые могли бы управлять многомиллионным бизнесом и имеют 15-летний опыт в сфере digital. Поэтому, нанимая руководителей, они рассматривают кандидатуры в возрасте 50-55 лет.

Основатель хантингового агентства Grace Blue говорит: «Часто я сталкиваюсь с предубеждением, что компаниям нужны только молодые работники. Из-за этого опытные сотрудники быстро исчезают из шорт-листов рекрутеров». Они становятся «игроками второго плана», если остаются в агентстве.


Ученые запечатлели бактериальный "флешмоб"

Ученые запечатлели бактериальный "флешмоб"

Французские ученые совместно со своими китайскими коллегами представили видео самоорганизующейся поведения однотипной группы микроорганизмов, можно назвать неким бактериальным "флэшмобом". Специалисты объясняют такое взаимодействие подробнее ...

загрузка...

 

Вверх