Как развить аналитическое мышление: эффективные советы психолога
Каждый в жизни хоть раз оказывался в критической ситуации, когда необходимо мгновенно принимать решения. Конечно, в такой момент можно нанять кризис-менеджера и отойти в сторону пока он решает все проблемы. Но определенно лучше самому научиться держать штурвал.
Практикующий психолог Илья Головань в блоге на "Обозревателе" поделился эффективными советами, как развить аналитическое мышление.
"Ключевой навык трабл-шутера - аналитическое мышление: целостное видение ситуации, определение основных элементов проблемы и их устранение. Это умение поможет вовремя среагировать и укрепить свои позиции во всех сферах жизни", - отметил он.
По его словам, существует несколько эффективных алгоритмов аналитического мышления.
Общая схема проста:
- определить цель,
- собрать информацию,
- вычленить ключевые элементы, их взаимосвязи,
- создать рабочую гипотезу, проверить ее и принять окончательное решение.
"С первым и вторым пунктом, как правило, не возникает проблем. А вот на третьем стоит остановиться", - добавил Головань.
Как правильно "разобрать" ситуацию?
"Иногда предприниматели борются с "проблемами", которые на самом деле проблемами не являются. Руководителей сбивают с толку эмоции, подковерные игры окружающих, избыток или нехватка информации. Они вязнут в предположениях и упускают время. Найти реальную причину кризисной ситуации помогут два метода анализа данных", - рассказал психолог.
Первый - метод McKinsey или принцип ВИСИ - разработан специалистами международной консалтинговой компании McKinsey & Company. Аббревиатура ВИСИ расшифровывается как: Взаимно Исключающее и Совместно Исчерпывающее.
Кризисная ситуация разделяется на проблемные блоки и подтверждается фактами или статистикой. Блоки не должны дублироваться (ВИ), но могут иметь подпункты. Убедитесь, что выделенные элементы влияют друг на друга. В этом случае, вы ничего не упустите и соберете целостную картину (СИ).
Кризисная ситуация в "разобранном виде" и фактаж помогут выявить ключевые факторы, которые влияют на ситуацию и устранить реальные проблемы.
Второй метод - SWOT-анализ, разработанный профессором Кеннетом Эндрюсом. Аббревиатура расшифровывается как: Strengths (Силы),Weaknesses (Слабости), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы). Анализируются внутренние проблемы системы и внешняя среда, в которой работает компания.
"Создайте общую таблицу SWOT и запишите сильные и слабые стороны бизнеса/человека (внутренняя проверка), а также проанализируйте возможности и угрозы конкурентной среды (внешний "аудит"). Подумайте, как изменение каждого пункта повлияет на доход компании и ситуацию в целом. Вычеркните несущественные блоки. Просчитайте несколько гипотез решения проблемы. К слову, можно использовать квадрат Декарта", - посоветовал эксперт.
Эффективная техника принятия решения, основанная на четырех вопросах:
- что случится, если это произойдет,
- что случится, если это не произойдет,
- что не случится, если это произойдет,
- что не случится, если это не произойдет.
"Метод McKinsey, SWOT-анализ и квадрат Декарта - базовые инструменты консалтинговых компаний и кризис-менеджеров. Используя эти приемы, вы сможете эффективнее планировать задачи и быстрее добиваться целей. И напоследок, развивайтесь, играя. Те же логические задачи и шахматы доведут навык аналитического мышления до автоматизма", - подытожил Илья Головань.
