Психологи озвучили признаки неформального лидера в коллективе
Психологи, в процессе изучения поведенческих реакций сотрудников в рабочих коллективах, озвучили убеждение о существовании неформального лидера в абсолютно любой корпоративной группе. При этом психологи отмечают, что очень многое зависит от руководителя в компании.
Так, на качестве рабочего процесса заметно отражается психологический подход руководителя компании. А от того, заметит ли он неформального лидера, который способен не просто сплотить коллектив, но и положительно влиять на его настроение, будет зависеть эффективность всего рабочего процесса фирмы.
Психологи также утверждают, что для руководителя недостаточно просто распознать неформального лидера в коллективе. Нужно еще заняться квалификацией его направленности, то есть определить его настрой - насколько конструктивным или деструктивным он является. Его тайное лидерство больше сплачивает сотрудников, либо, напротив, провоцирует разлад, различные склоки и постоянное недовольство руководством и своей работой.
По этой причине психологи решили разработать несколько новых подходов, призванных помочь начальникам обнаружить и правильно классифицировать неформальных лидеров в своих коллективах.
Для начала, вы, как руководитель, должны очень внимательно присмотреться к поведению своих сотрудников и обратить внимание на то, к кому зачастую они обращаются за советами бытового или личного характера, с кем регулярно обсуждают разные профессиональные вопросы. Также стоит увидеть, кто является своеобразным провокатором недовольства в коллективе.
Что касается позитивного лидера, есть смысл прислушаться к его советам, они могут оказаться очень полезными для инновационного развития компании. Ну а в случае с негативным лидером, следует также поговорить с ним и выяснить истинную причину его недовольства и, исходя из полученного ответа, принимать соответствующее решение.
