«Гидромаш» спасет оборонка. Полная версия интервью с новым директором
Единственное в городе государственное предприятие "Мелитопольский завод "Гидромаш" уже два месяца под новым руководством. В интервью его директор Андрей Нефедов рассказал, как намерен спасать завод, почему борется с органами фискальной службы и, как будут использоваться огромные площади предприятия.
- Андрей Евгеньевич, вы в Мелитополе человек неместный. Почему решили взяться за руководство проблемным предприятием, у которого не так много перспектив?
На счет последнего готов поспорить. Но эта отдельная тема. Скажу так. Вопросы перспективы любого государственного предприятия лежат в плоскости двух аспектов: отсутствии внутренней коррупции (от топ-менеджеров до уборщиц) и желании руководства, в данном случаи МЕРиТ Украины, развивать предприятие, рассматривать его как стратегическое, проводить модернизацию.
Почему я решился возглавить "Гидромаш"? Моя предыдущая производственная деятельность проходила на металлургических предприятиях, литейных производствах, мне приходилось руководить предприятием с большим объемом мехобработки. Последнее место работы связано со сварочным и монтажносборочным производством. Завод "Гидромаш" - это, в своем роде, уникальное предприятие, на котором присутствуют все перечисленные производственные циклы. И у меня есть возможность применить весь накопленный ранее опыт организации производства на этом предприятии. И поверьте, для меня это очень важно.
- Имеете ли вы опыт кризис-менеджера?
- А кто такие кризис-менеджеры? Люди, которые умеют заносить, договариваться, решать проблемы? Нет, такого опыта у меня нет. Есть опыт организации производства, подбора кадров, определения перспективных направлений предприятия, проведения технического и финансового аудита.
- Ваш предшественник Александр Шабанов был изгнан коллективом за невыплату зарплаты. Как сейчас обстоят дела с задолженностью и какие отношения у вас сложились с сотрудниками?
- Отношения у нас производственные, потому что задача моя и коллектива - выйти из сложившейся ситуации, развивать предприятие. Что касается заработанной платы, то за апрель и май 2017 года нам удалось ее выплатить, задолженности нет. Задолженность за предыдущий период, начиная с августа 2016 года - 2,5 миллиона, общий долг 6 млн. грн. Надеюсь, что самый поздний срок расчета со всеми долгами - первый квартал 2018 года. Решением этой проблемы мне приходится заниматься значительную часть своего времени.
- Провели ли вы оптимизацию площадей или кадров в связи с кризисным положением на заводе?
Сейчас на нашем предприятии завершается инвентаризация, проходит технический и финансовый аудиты. По ее завершении и будут приняты необходимые решения, меры производственно-организационного характера.
- Не секрет, что одна из причин, которая топит "Гидромаш" - невозмещение НДС. Сколько на сегодня государство должно заводу?
Благодарю за этот вопрос. Сумма не возвращенного НДС составляет более 5 млн. грн. Эта сумма, заработанная коллективом, даст возможность разблокировать работу завода и сохранить единственное государственное машиностроительное предприятие Мелитополя, имеющее мобзаказ.
Хочу акцентировать внимание на том, что предприятие борется за свои заработанные финансовые средства с 2012 года. Последнее решение Днепропетровского апелляционного административного суда вступило в законную силу 25.10.2016 года. Согласно решению суда, налоговыми органами отменено налоговое уведомление-решение о возврате сумм бюджетного возмещения. Однако до настоящего времени согласованная сумма в Реестр заявлений о возврате сумм бюджетного возмещения не внесена.
Мне лично не понятна позиция областного и городского управлений ГФС. Вдумайтесь: государственное предприятие "МЗ "Гидромаш" борется с органами Государственной фискальной службы! Вместо того, чтобы помогать государственному предприятию, они его сознательно топят. Я думаю, что этот вопрос уже в компетенции органов, контролирующих безопасность государства, я уже подал соответствующее заявление.
- Известно, что до недавнего времени "Гидромаш" был в долгах, как в шелках. Мелитопольское КП "Водоканал" даже подавало на завод в суд из-за неоплаты услуги. Сколько средств должен "Гидромаш" поставщикам коммунальных услуг и другим?
- Пользуясь случаем, хочу поблагодарить многих кредиторов, особенно мелитопольских, за понимание и выдержку. Постепенно, с ростом производства мы будем погашать задолженность перед ними.
- Сколько дней в неделю сегодня работает "Гидромаш" и какова численность его сотрудников?
- Официально работаем два дня в неделю. Однако при производственной необходимости специалисты работают 5 и 6 дней в неделю. В штате 165 сотрудников.
- В условиях кризиса и войны многие машиностроительные предприятия перепрофилировались. Будет ли "Гидромаш" выпускать новую продукцию?
- Сегодня в рамках МЭРИТ мы сотрудничаем более чем с 20 стратегическими государственными предприятиями в части возможной кооперации, в том числе и ВПК. Кроме этого, самостоятельно работаем над новой продукцией. Думаю, до конца года вы увидите новую продукцию нашего завода. К тому же, надеюсь, в ближайшей перспективе, появится возможность получения заказов по линии "Укроборонпрома".
- С какими рынками сегодня сотрудничает завод?
- Пока только с украинским, в работе Казахстан, Узбекистан, Грузия и Эстония.
- "Гидромаш" занимает колоссальные площади, часть которых находится в упадке. Не думали ли вы отказаться от них или сдать в аренду?
- Ответ на этот вопрос даст аудит, который проходит на предприятии. Но скажу, что особого экономического смысла для завода от сдачи помещений в аренду я не вижу. Пожалуй, рациональнее использовать производственные площади в плане совместной производственной деятельности. И мы готовы к сотрудничеству в этом аспекте.
- Часть территории завода арендует ЧП, учредителями которого являются сотрудники "Гидромаша", поддерживающие Александра Шабанова. Намерены ли вы продлевать с ним аренду?
- Такое сотрудничество абсолютно неприемлемо. И предприятием поставлен вопрос перед фондом госимущества о немедленном расторжении договора аренды производственных площадей. Повторюсь, что я не вижу экономической перспективы для завода в сдаче в аренду помещений. Основное требование - это должно быть выгодно для завода.
- Заводскую базу отдыха "Азов" будете продавать?
- Мы ничего продавать не будем. В этом году подготовим 2-3 комнаты и организуем для своих заводчан маршруты выходного дня. А уже в следующем начнем восстанавливать ее.
- Встречались ли вы уже с руководством города?
- Да, общался и с мэром Сергеем Минько, и с замами. Никаких конкретных договоренностей у нас нет, но в целом настроены на результативное сотрудничество.
Блиц-опрос
- С каким своим недостатком вам приходилось бороться?
- Я очень мало времени уделяю маме.
- Когда вы заработали свои первые деньги и на что их потратили?
- В трудовом лагере после 6-го класса, купил маме часы "Чайка".
- Какую книгу прочли последней?
- Роберт Кийосаки "Богатый папа, бедный папа".
- На какой машине передвигаетесь и какова ее стоимость?
- Hyundai Tucson 2007 года выпуска, не продаю.
- Если бы в сутках был 25-й час, на что бы вы его потратили?
- На общение с семьей.
- Всегда ли нужно говорить людям правду?
- Здоровым - да.
- Употребляете ли вы ненормативную лексику?
- Крайне редко.
- Предлагали ли вам взятку?
- Нет. А за что?
- Можете ли вы назвать себя обеспеченным человеком?
- Да. Основное богатство - семья и друзья.
- С чем вы никогда не сможете смириться?
С несправедливостью.
- Чего бы вы ни сделали никогда?
- Подлости.
- Для вас нет ничего хуже, чем...
- Предательство.
- Каков ваш жизненный девиз?
- Цель игры - выиграть!
- Какой самый главный урок вам преподала жизнь?
- Дорогу осилит идущий.
Досье
Андрей Евгеньевич Нефедов (55 лет) родился в городе Черновцы. Образование высшее - в 1985 г. окончил Днепропетровский металлургический институт, освоив специальность "Металлургия черных металлов".
Трудовую деятельность начинал на заводе "Днепроспецсталь" в должности помощника плавильного мастера. В 1989-92 гг. занимался общественной работой. Далее работал на руководящих должностях в строительных и промышленных предприятиях Запорожья и Днепра.
Женат, есть дочь и двое сыновей.
