Подготовка к собеседованию в Y Combinator - опыт выпускника акселератора
Основатель мобильной платформы URX Джон Милинович опубликовал в своем блоге на Medium заметку о том, как проходит собеседование в один из самых известных акселераторов планеты - Y Combinator. Автор материала дал несколько советов о том, как готовиться к поступлению в акселератор. Команда URX проходила программу Y Combinator в 2013 году.
Редакция публикует адаптированный перевод заметки.
Краткие ответы - ключ к успеху
Каждое интервью в Y Combinator длится 10 минут. За это время интервьюеры хотят узнать о стартапе как можно больше, пишет автор заметки. Поэтому они задают заранее подготовленные вопросы, на которые надеются получить как можно более краткие и емкие ответы. «Один из важнейших показателей успеха вашего интервью - подготовили ли вы такие ответы и смогли ли их вовремя вспомнить», - отмечает Милинович.
Команда URX перед прохождением интервью подготовила список из 50 вопросов, которые могли задать основателям, и придумала по 2-3 ответа на каждый. Затем основатели тренировались на них отвечать - сначала задавая вопросы друг другу, а затем создав простое приложение для генерации вопросов. «Это отняло у нас приличное количество времени, но оно того стоило».
Определите 5 самых важных вещей и говорите о них
По словам Милиновича, в любой беседе, и особенно в интервью для Y Combinator важно, чтобы было ясно, что движет основателем стартапа. Однако когда беседа занимает всего 10 минут, сложно сосредоточить на этом внимание.
Основатель URX рекомендует выделить 3-5 наиболее важных моментов, касающихся бизнеса или команды, еще во время подготовки к интервью. Они могут касаться бэкграунда команды, ее текущих успехов (например, показатели доходности бизнеса или что-то другое) и так далее. Автор приводит в качестве примера основные аспекты, которые решила выделить команда URX:
- «Мы знаем друг друга в течение долгого времени и имеем большой опыт разработки совместных проектов».
- «Мы уже создали первую версию продукта».
- «У нас уже есть клиенты».
- «Мы знаем, что именно хотим получить от пребывания в Y Combinator».
Автор заметки отмечает, что перед интервью он донес эти мысли до всех участников мероприятия, а во время беседы лично следил за тем, чтобы команда не забыла рассказать ни об одном из перечисленных моментов. «Пару раз нам везло, и интервьюер задавал соответствующий вопрос, однако в остальных случаях нам пришлось выкручиваться самим. Но мы следили за тем, чтобы разговор шел так, как нам бы того хотелось».
Каждое интервью отличается от другого, но легко не будет
Беседу с командой URX вели президент Y Combinator Сэм Альтман, инвесторы Джеофф Ральстон и Гэрри Тэн.
«Как только мы вошли в комнату (мы не успели даже присесть!), нас начали испытывать интервьюеры. Мне говорили, что интервью в Y Combinator всегда похожи на стресс-тесты - команда фонда проверяет, как основатели подготовлены к тем или иным ситуациям. На самом деле все зависит от интервьюеров - все они предпочитают выстраивать беседу по-разному. Но если вы готовы к интервью, это не должно вас волновать».
Покажите себя профессионалом в своей области
Как отмечает Милинович, в Y Combinator собрались умнейшие и опытнейшие люди индустрии, и какую бы отрасль ни представлял стартапер, среди партнеров акселератора всегда найдется кто-то, кто будет знать о ней столько же, если не больше.
«Именно поэтому настолько важно, чтобы вы разбирались не только в своем продукте, но и в индустрии, которую представляете. Это критический момент не только для попадания в престижный акселератор, но для будущего вашей компании в целом. Это не те знания, которые можно "запихнуть" в голову за несколько дней до интервью, так что если вы все еще новичок в своей области, убедитесь, что вам в любом случае есть что рассказать инвесторам».
Убедитесь, что говорят все
Партнеры Y Combonator, пишет автор заметки, считают особенно важной работу в команде - и всячески это подчеркивают. Очень важно, чтобы каждый член команды был подготовлен к интервью и мог ответить на вопросы представителей акселератора.
Сотрудники URX заранее распределили «зоны ответственности», установили, кто из команды за какую область будет отвечать, и решили, что на все вопросы, не попадающие в какую-то определенную сферу, будет отвечать генеральный директор. «Все равно, скорее всего, получится так, что в основном говорить будет один человек. Но так или иначе в беседе должны принимать участие все, чтобы не получилось так, что один человек из нее полностью "выпал"».
Подготовьте демо-версию продукта
Как говорит Милинович, в основном представители акселератора предпочитают общаться с основателями и не тратить время на демонстрацию продукта, но иногда понять, что же делает команда, слишком сложно - в таких случаях основателей просят показать демо-версию. «Отследить закономерность в том, когда интервьюеры просят показать демо, невозможно. Просто будьте готовы к тому, что от вас может понадобиться и это».
