Новости и события » Hi-Tech » «В рекламе мы - психиатры масс»: директора Porhub, WPP и другие мировые маркетологи об успехе в отрасли

«В рекламе мы - психиатры масс»: директора Porhub, WPP и другие мировые маркетологи об успехе в отрасли

«В рекламе мы - психиатры масс»: директора Porhub, WPP и другие мировые маркетологи об успехе в отрасли

Второго и третьего сентября в Москве проходила конференция Digital Marketing Conference, на которой представители мирового рекламного рынка рассказали о своем опыте и перспективах развития отрасли. Редакция узнала у маркетологов, как они пришли в профессию, какие проблемы выделяют в современном маркетинге и какой будет реклама в будущем.

Нури Гулвер первый креативный директор PornHub

На самом деле я - инженер кораблестроения. Когда я учился в Стамбульском техническом университете, отрасль кораблестроения переживала упадок из-за кризиса, который начался в Турции. Я решил сменить профессию и начал работать в рекламном агентстве.

Я никогда не был в офисе PornHub. В нашей команде все общаются друг с другом с помощью телефона или электронной почты. Маркетинговая стратегия Pornhub основана на позитивных скандалах. Это способ давать информационные поводы для публикаций в крупнейших новостных изданиях по всему миру.

Я всегда утверждаю свои идеи с маркетинговым директором PornHub Мэттом. Он говорит, возможно их реализовать или нет. Таким образом я могу немедленно отправить ему идею для ситуативного маркетинга.

Для хорошей идеи нужен сильный инсайт. Для слогана « All You Need is Hand» я использовал сильную ассоциацию, которая возникает у тех, кто смотрел порно хотя бы раз. Одновременно с этим рука - самый известный символ. Поэтому легко придумать много идей, как доставить сообщение, в центре которого - рука.

У меня три этапа разработки идеи: исследование, проверка, прокрастинация. Последняя часть самая важная. Если ты специально не размышляешь, как что-то придумать, мозг не обнаружит идею сам.

На самом деле, я совмещал работу в PornHub. На протяжении трех лет я работал в турецком рекламном агентстве Alametifarika. Но PornHub дала мне возможность улучшить навык поиска скандалов с позитивным окрасом. Я все еще люблю использовать их для рекламных кампаний агентства.

Я не верю в креатив. Я считаю, что существуют какие-то формулы, благодаря которым можно улучшить эффективность маркетинга. Бесси Ли исполнительный директор WPP в Китае

Я изучала массовые коммуникации и всегда хотела работать в сфере рекламы. Я стала настоящим медиаспециалистом, работая в WPP. Сначала я проработала 23 года в медиаотделе, а последние 3,5 года занимаю корпоративную должность. После 26 лет сотрудничества с WPP я ощущаю связь с компанией.

Масштабы WPP предоставили мне широкий выбор карьеры: от работы в агентстве полного цикла до медиаспециалиста, на Тайване или в Китае, на уровне компании до управления креативной группой. Хотя я отказалась от более высоких зарплат и должностей в других фирмах, WPP наградила меня за лояльность карьерными возможностями.

Самый серьезный вызов для рынка маркетинга сегодня - интеграция контента и разрозненных каналов коммуникации. Возможно, появится новый тип развивающихся агентств, которые будут находиться где-то между маркетологами и традиционными агентствами. Компании этого типа посмотрят на макроуровень рекламной стратегии и помогут маркетологам реализовать стратегию на всех стадиях в соответствии с идеей бренда.

Потребители и пользователи получают информацию из многих источников. Они имеют возможность поддержать недоступный на массовом рынке нишевый продукт с помощью краудфандинговых платформ. Потребители больше не стадо овец в руках маркетологов. Фрагментация рынка и усиление отдельных агентов представляют наибольшее испытание для рекламщиков. Августино Сориано директор по стратегии Forsman&Bodenfors

Думаю, что у меня было стандартное начало карьеры. Я изучал рекламу в Валенсии, после этого работал в Мадриде и Чикаго. Далее - вернулся в Испанию и организовал собственное агентство. После этого я присоединился к команде JWT в Амстердаме, а сейчас счастлив, что работаю в агентстве Forsman&Bodenfors.

С самого начала я понял: чтобы быть успешным не только в рекламе, нужно доверять своему внутреннему голосу и интуиции. Иногда это единственное, что вы можете сделать, чтобы принять решение. Также мне действительно нравится то, что я делаю. Поэтому энтузиазм - главная сила, которая поддерживает жизненную энергию, любопытство, жажду работать и выходить из зоны комфорта.

Я вижу в маркетинге не столько проблемы, сколько возможности. Мы живем в золотой век креатива, когда любая идея может быть реализована. Это потрясающе.

Сфера рекламы становится все более сложной, а не инновационной. Усложнение дает возможности для того, чтобы находить несколько вариантов решения проблем. Нужно понимать, как устроен мир, чтобы быстро реагировать на изменения и понимать их последствия. Проблемы появляются, когда агентство ведет себя так же, как 10 лет назад и ожидает получить лучший результат.

Я считаю, что смартфоны привнесли изменения в индустрию, так как серьезно повлияли на способ потребления информации. Сейчас агентствам и брендам нужно не только решить вопрос с контентом, но со способом его доставки. Так со своими идеями поступают молодые дизайнеры и умные бренды. Аннеке Шогт управляющий директор IMA

Несколько советов для молодых маркетологов:

  • Будьте исследователем. Эта установка дает мне энергию исследовать неизвестное и наблюдать за тем, как меняются люди. В рекламе мы - психиатры масс, поэтому необходимо иметь интерес к людям.
  • Не бойтесь «прыгать». Я пережила несколько значительных изменений в своей карьере. Сначала был переход из маленького агентства в одну из самых крупных технологических корпораций в мире - Microsoft. Сейчас я работаю в молодой быстрорастущей компании в новой области - работе с лидерами мнений.
  • Будьте собой. Оставайтесь верными себе и не позволяйте другим изменить это. Уникальность - это ваша сильная сторона. Если не следовать этому правилу, то есть риск стать незаметной частью серой массы.

Я вижу несколько проблем в отрасли:

  • Во-первых, сложно увлечь аудиторию. Мы живем в мире, ориентированном на потребителей, который ускорен технологическим развитием. Это приводит к фрагментации аудитории и к тому, что ее сложнее достать. Старые маркетинговые модели нацелены на массы, и они больше не работают. Особенно для миллениалов и поколения Z.
  • Возможное решение: пользователи привыкли к коротким формам контента. Должны ли маркетологи в этом случае стараться привлечь аудиторию с помощью Snapchat и видео из нескольких секунд? Бренды должны мыслить моментом и производить «живой» контент, использовать разные каналы и лидеров мнений. Общение человека с человеком всегда будет более надежным способом связи по сравнению с коммуникацией компании и человека.
  • Во-вторых, мало кто обращает внимание на развитие талантов. Логично, что представители индустрии нуждаются в развитии новых навыков в новом медиаландшафте. Однако на протяжении последних двадцати лет агентства не акцентировали внимание на развитие талантов. Исследования показывают, что средний бариста в Starbucks проходит больше тренингов, чем сотрудник рекламного агентства.
  • Возможное решение: в интересах бизнесменов развивать команды. Реклама - напряженный бизнес, поэтому руководители должны заниматься образованием сотрудников, чтобы они не уходили из бизнеса в 40 лет.
  • В-третьих, избыток данных. Какие именно данные о клиентах мы должны собирать? Как их использовать для написания стратегии? Какие инсайты мы можем извлечь из этого массива и как это поможет донести сообщение до потребителя?
  • Возможное решение: спросите себя, что вы хотели бы знать, чтобы развить свой бизнес. Именно эти данные и следует собирать.

Люди важнее бренда. Опыт общения с брендом в digital-среде у всех пользователей разный. Они не находятся в сфере влияния рекламы. Люди увлечены брендом, только если он интересен им в тех медиа, которыми они уже пользуются.

Например, сотрудники IMA старше 35 лет затрудняются представить интегрированную компанию с лидером мнений. Но для работников помладше это естественно. Личные качества лидера мнений сильнее, чем преимущества бренда.

Ниша важнее массовости. Нишевая культура получила толчок к развитию с ростом социальных сетей. Все больше мы уходим от того, что люди доверяют знаменитостям или крупным изданиям. Вместо они, скорее, поверят парню из соседнего подъезда. Андрэ Матарацо исполнительный креативный директор Edelman

Я начал в 1996 году с того, что прочитал книгу о создании сайтов в Microsoft Front Page и сделал свою первую ужасную веб-страницу. Как добиться успеха:

  1. Стараться использовать деньги бренда так, чтобы шаг за шагом сделать мир лучше.
  2. Быть обаятельным, а не просто разговорчивым. В мире слишком много болтунов.

Digital-революция изменила не только маркетинговое производство, но и то, как мы существуем в созданной нами системе. Мы вошли в посткапиталистическую эпоху, которая основана на совершенно иных ценностях по сравнению с теми, которые считались важными 20 лет назад. И клиенты и агентства даже не осознают в полной мере, что из себя представляет новая рекламная эра.

Маркетинговвые решения действительно сложны, и ни у кого нет формулы, по которой все решается. Но я считаю, что все изменится тогда, когда индустрия будет похожа на связанные между собой маленькие сети, а не на большую структуру с одной центральной силой.

Никого по-настоящему не волнует ваш месседж. Внимание ограничено, его возможно привлечь лишь на короткое время. Лояльность постепенно исчезает. Я думаю, что аутентичность станет ключевым понятием в будущем маркетинге. Как сказал Сэм Лессинг: «Будущее интернета - это его прошлое».

«В рекламе мы - психиатры масс»: директора Porhub, WPP и другие мировые маркетологи об успехе в отрасли

«В рекламе мы - психиатры масс»: директора Porhub, WPP и другие мировые маркетологи об успехе в отрасли

«В рекламе мы - психиатры масс»: директора Porhub, WPP и другие мировые маркетологи об успехе в отрасли

«В рекламе мы - психиатры масс»: директора Porhub, WPP и другие мировые маркетологи об успехе в отрасли


Буткова заподозрили в поджоге троллейбусного управления в...

Буткова заподозрили в поджоге троллейбусного управления в Северодонецке

В Северодонецке горело троллейбусное управление. Местный юрист Игорь Слесарев назвал происшествие диверсией. "В Северодонецке совершена очередная диверсия. Подожгли троллейбусное управление. Со стороны СТКЕ была брошена зажигательная смесь на подробнее ...

загрузка...

 

Вверх