Новости и события » Культура » Женщины в бизнесе: Жанна Рыжова

Женщины в бизнесе: Жанна Рыжова

Женщины в бизнесе: Жанна Рыжова

Основательница "Интересного детского сада" об авторитаризме и особенностях воспитания российских детей.

Для спецпроекта «Женщины в бизнесе» мы поговорили с Жанной Рыжовой - основательницей сети частных детских садов "Интересный детский сад" и - когда-то - победительницей первого в стране реалити-шоу "За стеклом" (хоть о нем Жанна и не любит говорить). Жанна рассказала, чего стоит построить собственный детский сад, и кто больше всего мешает воспитанию детей (спойлер: родители).

Если верить статистике, частных садов в России всего-ничего - около 2%. Ну то есть вы, можно сказать, первопроходец. Кем вы вдохновляетесь, у кого подсматриваете ответы на возникающие сложности?

В России есть хорошие детские сады, и частные, и государственные, но их немного. С тех пор, как я занялась этим бизнесом, я всегда смотрю на то, как детские сады устроены за границей, когда бываю в поездках. Мне нравятся скандинавские детские сады, нравится, как все устроено в Японии. В вопросах дизайна, в первую очередь: я не люблю аляпистость, когда все стены в наклейках. Это отвлекает внимание детей, им это не нужно.

С какими сложностями вы сталкиваетесь?

В первую очередь, это сложности с поиском места для детского сада. Не так много помещений подходят под наши цели. Вторая, и даже более серьезная - это подбор педагогов. У меня есть, и всегда было, видение того, как люди должны работать с детьми. Но таких, которые подходят, не так много. И поиск преподавателей и воспитателей занимает очень много времени. Плюс, какие-то юридические и финансовые вопросы, но в сравнении с подбором педагогического состава они уже не выглядят такими уж сложными.

Расскажите немного про педагогов.

Это, безусловно, один из самых трудоемких моментов в реализации моих проектов. Общей формулы, по которой можно понять, может человек работать с детьми или нет, не существует. Мы постоянно ищем - в интернете, на конференциях, через знакомых. Приходится использовать многоступенчатую систему отбора: кандидат проходит последовательно через собеседования с моими коллегами, каждый проверяет его в том или ином предмете. Финальное собеседование - со мной. Затем пробные занятия, затем испытательный срок - и только потом мы решаем, можем мы принять его или нет.

Ваша система воспитания как-то отличается от общепринятой в нашей стране?

Как в школьном, так и в дошкольном образовании в России во главе угла стоит авторитаризм. Власть взрослых. И мне сложно бывает объяснить людям с педагогическим образованием, которые приходят к нам устраиваться, что над детьми не нужно доминировать. С ними нужно быть на одном уровне. Это не значит, что дети не должны уважать взрослых. Это значит только, что детям нужно доверять. Я пытаюсь сломать стереотипы, показать людям, как важна эмпатия.

Вы упоминали, что с вами сотрудничала Юлия Гиппенрейтер? (один из самых успешных в стране детских психологов, - Прим. ред).

Да, это так. Мы устраивали тренинги-лекции для родителей с ее участием, на которых, естественно, присутствовали наши воспитатели и педагоги. Юлия Борисовна очень мудрый человек, то, что она пытается донести - это гуманистический подход к воспитанию, и это правда очень важно.

Хочу сказать, что она очень много для меня сделала. Наша с ней встреча совпала с тем моментом, когда у меня была сильная эмоциональная усталость от моего дела. Я хотела свернуть проект, думала, что у меня не получается, что что-то идет не так. И было очень важно получить поддержку от такого опытного человека, как она.

А что тогда произошло, если не секрет?

Дело в том, что не все родители понимают, что такое дошкольное развитие. Сейчас с этим уже проще, а еще несколько лет назад был совсем кошмар. Мне было трудно объяснить всем, что дошкольное развитие не сводится исключительно к подготовке ребенка к школе. И это не значит, что в три года ребенок должен уметь читать и писать. Да, мы занимаемся и подготовкой, но всему свое время. Но ко мне приходили люди и восклицали: «Почему я плачу вам столько денег, а он не читает и не пишет?!», при этом речь шла о детишках 3-4 лет. О том, что ребенку нужно учиться взаимодействовать с миром, друг с другом, мало кто из них думал. Мужчины не понимали, что значит «воспитывать ребенка в свободе». Они думали, что свобода - это вседозволенность. Но это не так. И в какой-то момент я поняла, что невероятно устала это доказывать. И Юлия Борисовна помогла мне справиться с этим кризисом, сказав, что я все делаю правильно. И правда, со временем у меня получилось это родительское непонимание преодолеть.

То есть можно сказать, что главная сложность в работе с детьми - это их родители?

Одна из, да.

Можно сказать, что они как-то изменились за те восемь лет, что вы занимаетесь садами?

Родители стали более образованы в плане понимания дошкольного и школьного образования. Сегодня им не нужно с пеной у рта доказывать, что нет необходимости ребенку в том или ином возрасте давать навыки, которые ему пока не нужны.

Наверняка желающих попасть в ваши детские сады больше, чем доступных мест. Как вы отбираете детей?

Мы не отбираем детей. Мы, скорее, отбираем родителей. Действительно, есть такое различие между государственными и частными детскими садами: в некоторых считают, что дети должны быть отборными (да, действительно так и говорят - «отборные»). В чем эта отборность? Они учатся хорошо, представляют детский сад. Там говорят: «Видите, какие образцово-показательные дети? Это все мы, детский сад».

Мы берем любых детей, в том числе детей с особенностями развития. Аутистов. Такие дети тоже бывают разными, например, агрессивными. Но если мы видим, что они могут причинить вред другому ребенку, мы не говорим «До свидания!». Мы работаем с ними. Естественно, вместе с родителями. Важно показать всем детям, что бывает по-разному, и люди бывают разные, не такие, как они. И это нормально. Это воспитывает в детях эмпатию, способность сопереживать.

И возвращаясь к тому, с чего я начала: если родители хамят, не понимают наших задач, целей и методов - с такими мы пытаемся найти понимание. А если не получается - прощаемся.

Считаете ли вы, что есть разница между мужским и женским стилем управления?

Думаю, все зависит от человека, а не от пола.

Сколько человек сейчас работает под вашим руководством?

Сейчас порядка девяноста. Но к сентябрю эта цифра удвоится, я полагаю. Потому что количество садов в сети постоянно растет.

У вас сейчас три детских сада?

На сегодняшний день у нас в полном режиме работают три площадки, с сентября откроется еще один детский сад в Щукино. При этом мы сейчас активно ведем переговоры по поводу открытия еще одного, пятого садика.

Кризис как-то сказывается на бизнесе?

Нет. Мы цены не повышаем.

Жанна, не могу не задать этот вопрос. Когда вы только начинали заниматься бизнесом, ваша известность по реалити-шоу «За стеклом» как-то помогала или мешала?

Нет, на самом деле, она не повлияла никак. И никогда. Это совсем другая история.

Ну хорошо. Давайте теперь немного о вас поговорим. Где вы одеваетесь?

Я не люблю покупать одежду в Москве. Каждое лето, как правило, мы с мужем уезжаем в Италию, где у меня есть доступ к итальянским магазинам - а я люблю итальянские бренды. Кроме Милана, летаю на шоппинг в Париж и Голландию раз-два в год.

Косметикой каких брендов пользуетесь?

Что-то из Bobby Brown, что-то из Nars, что-то из Chanel. Если честно, я редко выбираю сама: у меня есть визажист, с которой я вижусь раз в неделю, и которой доверяю. Она подбирает мне ту косметику, которая мне подходит. Плюс косметолог, которая подбирает нужный уход.

А какие места в городе можете назвать любимыми?

Вчера мы с мужем ужинали в «Рыбы нет», сегодня идем на обед в Erwin. Мне нравятся рестораны Раппопорта, Новикова, пусть и не все. Люблю в Москве парки. Их сейчас очень здорово делают! И парк Горького, и Музеон, и ВДНХ. Люблю гулять вокруг Новодевичьего монастыря. Летом в Москве особенно хорошо, машин мало, и можно много гулять. Печально, конечно, что перекопали центр, но я надеюсь, это скоро закончится.

Женщины в бизнесе: Жанна Рыжова

Женщины в бизнесе: Жанна Рыжова

Женщины в бизнесе: Жанна Рыжова

Женщины в бизнесе: Жанна Рыжова

Женщины в бизнесе: Жанна Рыжова


Троллейбусы и остановка: киевляне заметили старую...

Троллейбусы и остановка: киевляне заметили старую транспортную традицию

В Киеве заметили веселое совпадение, согласно которому количество людей на остановке прямо пропорционально количеству прибывающих троллейбусов. Веселую традицию уже можно считать одним из неотъемлемых элементов жизни города. Обсуждение проходило под подробнее ...

загрузка...

 

Вверх