Едтех - это новый финтех: инвесторы вложили более 2,1 млрд $ в компании из сферы повышения квалификации
В последнее время наблюдается бум глобальных инвестиций в стартапы, разрабатывающие инструменты и платформы, ориентированные на повышение квалификации и переквалификацию работников.
По данным Crunchbase, с прошлого года инвесторы вложили более 2,1 миллиарда долларов в ряд компаний, работающих в сфере повышения квалификации. Их деятельность в основном сосредоточена в двух областях: повышение квалификации, которое дает навыки для роста в текущей карьере, и переподготовка, которая включает в себя обучение для совершенно новой работы.
Всплеск финансирования происходит по мере того, как работодатели вкладывают все больше денег, чтобы удержать работников. Помимо повышения заработной платы, многие вкладывают больше средств в образование и развитие карьеры для работы на начальном уровне и выше.
«Мы видим, что компании должны обслуживать своих передовых сотрудников, а также своих специалистов», - говорит Рэйчел Ромер Карлсон, соучредитель и генеральный директор Guild Education, единорога повышения квалификации, среди своих корпоративных клиентов которого - Chipotle, Lowe’s и Target.
По данным компании, за последний год количество учеников, с которыми работает Guild, выросло более чем на 60%. Стартап из Денвера за последние три года привлек более 340 миллионов долларов, чтобы поддерживать темпы роста. Guild - одна из немногих компаний в сфере повышения квалификации и переквалификации, которые в прошлом году добились больших результатов. Articulate, самый финансируемый провайдер обучения на рабочем месте, в июне привлек 1,5 миллиарда долларов в рамках финансирования серии A. Далее следует Degreed, платформа повышения квалификации персонала, которая прошлой весной привлекла более 150 миллионов долларов в рамках серии D.
В целом, повышение квалификации, как правило, больше завязано на обучении конкретным навыкам, а не с накоплением определенного количества учебных часов или кредитов. В Guild, например, программы все больше основаны на получении новых компетенций, а не на времени. Если учащийся компетентен в предметной области, то сможет и быстро пройти программу.
Аналогичная философия существует в Workera, корпоративной платформе повышения квалификации для работы с искусственным интеллектом, машинным обучением и большими данными, которая прошлым летом закрыла серию А на 16 миллионов долларов. Идея состоит в том, что у пользователей уже есть какие-то стартовые навыки, поэтому нужно сначала выяснить, чему именно их нужно научить. В этом смысле узким местом является наставничество: учащимся нужна помощь в определении того, какие навыки им нужны, в поиске контента и инструментов для получения этих навыков, в отслеживании динамики обучения и оценке того, что они уже готовы делать. И Workera решает именно эту проблему - по существу делая все, кроме контентной части. Платформа не производит своих образовательных программ - она отбирает наиболее подходящие материалы из бесплатных и оплачиваемых работодателем источников, помогает студентам работать с ними и дает оценку приобретенным навыкам.
Кто же все это оплачивает? В том-то и преимущество платформ повышения квалификации для сотрудников - обычно их услуги оплачивает работодатель. В то же время стоимость для работодателей варьируется в зависимости от таких факторов, как уровень кастомизации программы, тип оценивания и количество учащихся. В том же Guild стоимость полного набора курсов, предлагаемых университетами-партнерами и учебными заведениями, обычно составляет от 3000 до 6000 долларов в год.
Что касается переквалификации, то здесь существуют разные варианты: переквалификация может оплачиваться как работодателем, так и самим студентом. Есть и гибридный вариант: IT-академии часто предлагают соглашение об отсрочке оплаты за обучение до тех пор, пока учащиеся не получат работу.
Кроме того, рост EdTech сулит и другие экономические выгоды: по данным Всемирного экономического форума широкомасштабные инвестиции в повышение квалификации могут увеличить мировой ВВП на 6,5 трлн долларов к 2030 году. Наибольший прирост, скорее всего, будет наблюдаться в Китае и США, но даже регионы Африки к югу от Сахары и Латинской Америки также могут получить дополнительный прирост ВВП на 7 или более процентов к 2030 году, если начнут инвестировать в повышение квалификации уже сейчас.
Звучит многообещающе, но, как отмечают поставщики услуг повышения квалификации, работодателям и работникам постоянно приходится решать, в каких областях они получат наибольшую отдачу от своих усилий.
«Работодатели новички в своей работе по картированию навыков. И, честно говоря, любой руководитель, который говорит вам, какие навыки ему потребуются через 10 лет, не знает, о чем говорит», - шутит Карлсон.
Обычно навыки разбивают на две категории: долговременные и краткосрочные. К устойчивым навыкам относятся способности в таких областях, как лидерство, письменная и устная коммуникация, критическое мышление, которые могут сослужить хорошую службу человеку в любой должности. Краткосрочные навыки более специфичны: скажем, владение определенным инструментом аналитики, языком программирования или платформой для продаж.
Ну и самый долгоиграющий навык, исходя из всего вышеописанного - это собственно способность к повышению квалификации. Сотрудник, который не знает языка программирования или платформы для совместной работы, но демонстрирует способность к их изучению, также может быть востребован. А учитывая быстро меняющийся характер современных рабочих мест, существует практически неограниченный набор полезных навыков, которыми большинству из нас еще предстоит овладеть, что обещает отличное будущее всему EdTech.
