Адаптируйтесь к переменам, или как построить организацию будущего
Существующие методы управления организациями устарели. Современным работникам нужны новые подходы, новые цели и новые условия труда, которые помогут им добиться невообразимых результатов. Книга "Открывая организации будущего" (издательство МИФ) поможет вам по-новому взглянуть на рабочий процесс и изменить свой подход к управлению компанией. Начнем?
Измените подход к приему новых сотрудников
Когда человек приходит в новый коллектив, как правило, он потерян и не знает, чего ему ожидать от коллег. Чтобы нов ый сотрудник удобно чувствовал себя на своем рабочем месте, расскажите ему о ценностях организации, объясните, как протекает рабочий процесс, чтобы кандидат мог решить, насколько комфортно быть частью вашей команды. Не забудьте также остановиться на принципах вашей компании.
Довольно часто организации берут сотрудника на испытательный срок. Это тоже удобный прием, который позволяет обеим сторонам поближе узнать друг друга и решить, насколько вам удобно сотрудничать.
Позаботьтесь о создании правильной атмосферы
Создание безопаснои? и спокои? нои? атмосферы начинается с сосредоточения внимания каждого на словах и деи? ствиях. К сожалению, нас не учат такому в школе. Очень важно посвятить немного времени и энергии и рассказать работнику о принципах, которые позволяют создать здоровое и продуктивное сотрудничество.
Например, многие современные компании предпочитают создавать фундаментальные правила в виде специального документа. Одной из таких организаций является RHD, которая внедрила за годы своеи? работы изящныи? и точныи? "Билль о правах и обязанностях сотрудников и клиентов". Первые два параграфа этого документа о цели компании - создание на рабочем месте безопаснои? среды общения и конструктивного управления конфликтом и негативными эмоциями.
Подобные кодексы дают представление о концепции безопаснои? и продуктивной среды общения на рабочем месте. Они снабжают сотрудников терминами, с помощью которых можно описывать здоровые взаимоотношения, и проводят четкие границы между рекомендуемым и неприемлемым поведением.
Попробуйте новый формат собраний
Собрания могут обнаруживать как лучшие, так и худшие стороны человеческой натуры. Если брать самые лучшие случаи, то на собрании присутствие других помогает нам вслушаться в себя, услышать то, что нас действительно беспокоит.
Однако как правило, большинство собраний в существующих организациях представляют собои? игрища эго, заставляющих наши души бежать прочь. Никому не нравится теряться на публике, искать и не находить нужного аргумента в споре или видеть, как его точку зрения уничтожают коллеги. С этим нужно что-то делать.
В FAVI имеется одна интересная традиция, связанная с собраниями. Расписание встреч вывешивается во внутреннеи? сети, так что каждыи? может считать себя приглашенным на любое, чтобы поделиться своими опасениями или новои? идееи?. Каждыи? может узнать о том, что происходит в компании, и никто не может считать себя исключенным из процесса обсуждении?. Попробуйте внедрить в своей организации новый подход к корпоративным встречам.
Посмотрите в сторону самоуправления
Самоуправление многое делает для того, чтобы мы могли полнее проявлять себя. Если нет считанных возможностеи? для продвижения по службе, нет боссов, которым надо понравиться, нет соперников, которых надо отпихивать локтями, большая часть яда внутренних интриг улетучивается. В самоуправляющихся организациях люди постоянно говорят: Здесь я могу быть полностью самим собои?. У меня нет начальника, заглядывающего через плечо, нет подчиненных, которых надо держать по струнке, нет коллег - потенциальных соперников, тут мы можем наконец расслабиться, сосредоточиться на работе и сделать то, что хочется.
Самоуправление значительно уменьшает скрытыи? страх, гнездящии? ся на всех уровнях организации. А этот страх мешает нам быть самими собои? на работе. Позвольте работникам вашей компании сосредоточиться на работе, а не на организационных мелочах.
