Continental увеличивает число женщин в руководстве компании
Концерн Continental рассчитывает увеличить к 2025 году число женщин, занимающих управленческие позиции на двух высших уровнях менеджмента в подразделениях компании по всему миру, до 25 процентов. Данная стратегия соответствует установленному плану и продолжит положительные изменения предыдущих лет, сообщает пресс-служба Continental Tires Rus. «Многообразие - это катализатор сферы новаторских разработок, именно поэтому продвижение многообразия и, в частности, продвижение женщин, является ключевым фактором нашего будущего успеха, - рассказывает председатель правления Continental Эльмар Дегенхарт. - В конечном итоге, мы хотим усилить наше инновационное искусство за счет многообразия и коллективного интеллекта».
Чтобы увеличить число женщин в составе руководства высшего звена, Совет директоров Continental наметил свою собственную цель по количеству женщин на руководящих постах в подразделениях компании по всему миру. Таким образом, Continental даже вышла за рамки законодательных требований и добровольно приняла на себя обязательства по достижению определенного соотношения женщин на высших уровнях руководства не только в Германии, но и в подразделениях компании по всему миру. В 2015 году Continental было установлено целевое значение на 2020 год - 16 процентов. В настоящее время число женщин в высшем руководстве компании уже приближается к 15 процентам. «Текущий показатель - 15 процентов женщин, занимающих должности на двух высших уровнях менеджмента, можно смело назвать поводом для гордости промышленного предприятия, - говорит Дегенхарт. - Это воодушевляет нас еще больше повысить планку, и поэтому наша новая цель - 25 процентов к 2025 году».
И с точки зрения целенаправленного повышения женщин, и с точки зрения беспристрастного отношения к сотрудникам, отбор и продвижение персонала всегда регулируется объективными процедурами диагностики. По этой причине компании пришлось пересмотреть свои квалификационные требования к позициям руководства высшего звена, таким как руководитель структурного подразделения. «Чтобы претендовать на данные должности, потенциальному кандидату не обязательно иметь диплом инженера, - поясняет член совета директоров, ответственный за управление персоналом. Ариана Райнхарт. - Деловая хватка и стратегические возможности или другой сопоставимый опыт, который можно применить во всех областях, представляет не меньшую ценность и становится все более важным».
Используя данные систем отчетности, компания регулярно проверяет, применяются ли установленные программы развития для молодых талантов на систематической основе. Кроме того, Совет директоров получает ежеквартальные отчеты по результатам достижения поставленных целей. «В нашей компании мы постоянно работаем над продвижением многообразия в различных его формах: культурной, профессиональной и других. И в этих вопросах мы зависим от нашего управленческого персонала, - продолжает Ариана Райнхарт. - Нам необходимо, чтобы они понимали, что многообразие в их командах - это абсолютная реальность. Следовательно, они могут стать убежденным примером и целенаправленно продвигать женщин по карьерной лестнице».
Компания Continental поднимает авторитет своих талантливых сотрудниц и поддерживает всемирную сетевую коммуникацию между ними с помощью создания многочисленных проектов и программ. В них входят всемирная сеть многообразия, а также такие мероприятия, как Women@Work и ежегодный саммит по многообразию. Continental также предлагает подходящие условия труда, чтобы женщины могли совмещать семью и карьеру. «Необходимо сделать больше, чем просто назначить женщину на руководящий пост. Мы должны всесторонне подготовить женщину к этому, оказать ей должную поддержку и, самое главное, обеспечить соответствующие условия труда, - объясняет Райнхарт, ссылаясь на опыт некоторых менеджеров высшего звена Continental, которые работают в режиме неполного рабочего дня. - В Continental дети и карьера вполне совместимы». Компания Continental продвигает неполную занятость и гибкие условия труда. Еще в 2016 году она предоставила своим сотрудникам по всему миру ряд возможностей по гибкой организации своего рабочего процесса, таких как: работа на дому, удаленная работа с использованием различных средств связи или творческий отпуск.
