5 советов основателю проекта от генерального директора Superjob Наталии Годжаевой и команды сайта
Генеральный директор рекрутингового сайта Superjob Наталия Годжаева и команда компании составили для vc.ru список из пяти советов для начинающих предпринимателей. Годжаева рассказала, как искать кадры в стартап, почему разработчикам в любом случае придется платить большие деньги и в чем преимущества небольшой компании перед крупным бизнесом.
1. Pay or die
Когда меня спрашивают: дайте совет молодым предпринимателям о поиске кадров в команду, то я всегда начинаю с «Это тяжело, но вы держитесь». Любому бизнесу сегодня нужны айтишники, бизнесу, который претендует на прорыв, - тем более. А хороших айтишников не хватает. Они - ядро, основные руки любых интересных проектов. Они избалованы деньгами, у них свои амбиции, они хотят строить личные лунные модули. Это не значит, что хорошего юриста или финансиста найти проще. Просто дефицит айтишников жестче.
Думайте, господа, где взять деньги. Возможно, вам удастся получить скидку за красивую идею или обещание доли и так далее. Но готовьтесь платить в рынке. Например, хороший разработчик приложений сегодня стоит в районе 150 тысяч. Дальше - только дороже.
Ложка меда: большому бизнесу еще тяжелее. Вы можете увлечь харизмой, заоблачной перспективой будущего. Большинство крупных брендов сжаты корпоративными тисками и растянутой во времени бюрократией подбора.
2. Ищите и привлекайте
Истина где-то рядом. Вашими целями могут стать уже состоявшиеся профи: покажите им идею, заразите их возможностью создать новое, изменить привычную реальность. Честно скажите им, что денег-то немного (если не папины казенные миллионы тратите), но хватит сил на свершение чего-то действительно важного.
Также вы можете обратиться к начинающим карьеру. Они впишутся в проект, чтобы набраться опыта. Ищите их на первых курсах этих вузов. И не удивляйтесь, когда к вам подойдут серьезные люди из больших брендов и скажут «тут рыбы нет». Вы конкурируете не деньгами, а интересом, продолжайте.
3. Вы так считаете?
Прежде чем «покупать» специалиста в стартап, подумайте - а нужен ли вам такой профессионал на восемь часов пять дней в неделю? Например, вы можете заключить бессрочный договор со слабеньким тестировщиком, а можете купить за те же деньги несколько часов сильного. Второй вариант при определенных объемах - лучше. Своего спеца «купите», когда сможете обеспечить ему загрузку на 101%.
4. Говорите, вас слушают
Пока ваш коллектив меньше 10 человек, сразу стройте коммуникацию на 100. Информация о ваших целях и ценностях должна быть доступна, достаточна и понятна. Чем больше людей вокруг понимают и разделяют смысл работы, тем выше вовлеченность, тем прочнее команда, тем меньше вы потратите в будущем на все эти тимбилдинги и прочие смузи.
5. Заводите союзников
Например, если вы готовы добиваться серьезных перемен в транспорте, образовании, медицине - стучитесь ко мне в личку. С радостью вам помогу. Есть шанс, что мы договоримся и ваши вакансии Superjob разместит бесплатно. Расшарим, подключим к нашему боту. Скоро мы такую программу объявим для всех, не зевайте.
