3 культовых технологии, в которых все сомневались
Смартфоны, GPS, микроволновые печи, автомобили - сложные, тщательно продуманные технологии. То, что их удалось сделать доступными для понимания и применения - отличительная черта инженерных инновации?. Однако порой изобретателям приходилось убеждать окружение в необходимости того или иного решения.
Мы выбрали три любопытных рассказа из книги "Думай как инженер" о выдающихся технологиях, разработка которых казалась невозможной.
Цифровые фотоаппараты
В 1975 году Стив Сэссон создал прототип цифрового фотоаппарата - систему, которая оцифровывала и сжимала снимки, сделанные видеокамерои?, и передавала их по стандартнои? линии телефоннои? связи. Вскоре этой технологией заинтересовалась компания Kodak.
Сэссон почувствовал радужные перспективы, однако в Kodak были твердо убеждены, что цифровые фотоаппараты нанесут урон прибыльному направлению пленочнои? продукции компании. Kodak, как сказал один из топ-менеджеров компании, "по сути, заявила Сэссону: забираи? те эту штуку, и чтобы мы вас здесь больше не видели". Сэссон был глубоко разочарован, он ушел из этого направления бизнеса и начал искать другие возможности. Он даже подавал заявку в НАСА на позицию, связанную с подготовкои? полетов, но безуспешно.
Через несколько лет после ухода из Kodak во время летнего отпуска Сэссон с женои? поехали в И? еллоустонскии? национальныи? парк. Стоя в толпе из сотен зрителеи?, они ждали извержения геи? зера Старыи? Служака. И когда оно началось, Сэссон оглянулся: все вокруг него снимали это грандиозное явление на цифровые фотоаппараты.
- Это все-таки произошло! - вполголоса сказал Сэссон жене.
- Что?
И тогда он признался, что цифровои? фотоаппарат - его изобретение.
Google Maps
В 2005 году компания Google выпустила собственные карты. Одним из главных участников работы над Google Maps был Альфред Спектор - вице-президента отдела разработок и особых инициатив компании. "Мысль проехать по каждои? улице мира, делая снимки всех здании? и обочин, сначала казалась нелепои?, - сообщает Спектор, - но анализ показал, что это вполне реализуемо при организованных усилиях и в масштабах, которые мы могли себе позволить, в течение нескольких лет". И у них получилось!
Фактически, компании удалось поставить мощь информации на службу пользователям, чтобы те могли принимать решения, подкрепленные данными, и варьировать их в зависимости от ситуации.
Вентиляторы в компьютерах
Стив Джобс, которыи? был соучредителем компании Apple, упоминал об эмоциональных элементах, влияющих на формы и форматы технологии?. В интервью журналу Fortune он сказал: "Мы не умеем правильно говорить о подобных вещах. В лексиконе большинства людеи? "дизаи? н" означает какие-то внешние атрибуты. Это - оформление интерьера, ткань занавесок и дивана. Но для меня такое определение дизаи? на совершенно неприемлемо". Приводя в пример вентилятор компьютера iMac, Джобс продолжил:
"Я упорно настаивал на том, чтобы избавиться от вентилятора, потому что гораздо приятнее работать на компьютере, когда не слышен постоянныи? гул. И это было не просто "решение Стива"; потребовались огромные усилия инженеров, чтобы разобраться, как лучше управлять питанием и оптимизировать теплоотдачу устрои? ства. Это никак не назовешь внешним атрибутом. Это лежало в основе продукта в тот день, когда мы начали работу... Ведь клиенты платят нам именно за то, чтобы мы потели над всеми этими мелочами, а им было комфортно использовать наши компьютеры. И от нас ожидают отличного качества работы. Это не значит, что мы не прислушиваемся к клиентам, но им трудно сформулировать свои предложения, если они никогда не видели ничего подобного. Возьмем, к примеру, редактирование видео на компьютере. Я никогда не получал запросов от людеи?, которые бы хотели это делать. Но теперь, когда люди это видят, они говорят: "Господи, как здорово!".
Сущность хорошеи? технологии - в том, что она интуитивно понятна и развивается. В идеале вам даже не нужно знать о ее существовании.
По материалам книги "Думай как инженер"
