Metrowerks CodeWarrior лидирует
В 1994, среда разработки CodeWarrior оказалась первой и единственной на самом важном для Mac’ов направлении: только она умела генерировать код промышленного качества для PowerPC 601. Apple и Symantec опаздывали, ситуация была критической - классика.
Естественно, совсем уж безоружной перед лицом процессоров своего будущего Apple не была - в ее распоряжении был инструментарий из первоисточника, консультанты и код, в конце концов, при таком числе инженеров, можно было подправить даже "на коленке", но нормальной инструментальной цепочки, гарантирующей высокое качество кода, не было.
У независимых разработчиков, кровеносной системы компьютерной платформы, таких возможностей не было. Да и самой Apple, которой требовалось срочно перелопатить горы кода, было нелегко.
Не складывалось и у Symantec, которая вышла из длительного тяжелого кризиса, и снова превратилась в одного из лидеров программирования средств программирования.
В Metrowerks готовились отвоевывать место под солнцем в тяжелой кровопролитной борьбе с сильными конкурентами, у CodeWarrior были неплохие шансы на победу даже в такой ситуации - и вдруг...
Ну кто бы мог подумать, что у Apple и у Symantec могут возникнуть реальные проблемы с доведением инструментария до промышленного состояния? С их то возможностями!
То, о чем мечтают все стартапы в мире, и чего практически никогда не случается, было у них в руках. Теперь они были один на один с жаждущим и бушующим рынком. А онлайн-коммерции еще, по большому счету, не было. Она только рождалась, ей еще не доверяли, серьезные покупки делали "в реале".
Это вторая часть мини-сериала про Metrowerks CodeWarrior. Предыдущие части:
Первая: Metrowerks: фантастический взлет маленькой компании.
Производственная тема
Программный продукт в середине 90-х - это не только набор файлов на носителе, обычно на одном или нескольких CD, которые надо "прожечь" и красиво оформить. Логотип, имя продукта, цветовые гаммы. Иначе несолидно. Это еще не все.
Программный продукт 90-х - это, прежде всего упаковка. Прочная и удобная, но прочность и удобства на полке магазина не видны. Это дизайн, полиграфия, возможность для сотен и сотен талантливых и трудолюбивых людей заработать на хлеб с маслом и на красивую жизнь.
А еще это документация, в бумажном виде. Эпоха CD сделала это необязательным, многие уже обходились без этого - но несолидно... И куча всякой печатной продукции, которую мы, с удивлением, вытаскивали из этих коробок - регистрационные бланки, купоны на скидки при приобретении апгрейдов или чего-то еще, рекламные листовки (ничуть не хуже постеров из глянцевых журналов)...
Все это надо придумать, найти оптимальный вариант, заказать, свезти в одно место, еще раз проверить (особенно CD с продуктом, самый важный и самый капризный фрагмент "продукта"), собрать и затянуть прозрачной пленкой.
В 1995-96 на разгрузку КАМАЗов с тоннами документации из Казани отправляли всех нас (разработчиков, менеджеров, тестировщиков и писателей этой самой документации), эти картонные коробки (килограмм по 10-15) надо было дотащить от КАМАЗа до сборочного цеха, через двор и по лестнице, на склад производства.
Автор документации (здоровый мужик, в ранней молодости бывший проходчиком в метро-строе) носил по три коробки сразу, а я тихо радовался, про себя, что не я все это писал...
На крошечной Metrowerks, шедшей отвоевывать место под солнцем, о фирменном стиле и о прочих "несерьезных" вещах, конечно же, думали, но... Не в первую очередь. В мае 1994, одновременно с необходимостью "кровь из носа" добить первый настоящий релиз, столь же срочной и не менее важной задачей стала организация производства.
Мы ворчим на прогресс, обвиняя его в миллиардах грехов - иногда полезно вспомнить как это все было до появления онлайн-магазинов программного обеспечения. Впрочем, есть и другая точка зрения: препятствия на пути к цели не только мешают ее достижению, но и закаляют характер и заставляют оттачивать продукт, стремясь к идеалу...
Прощай, страна кленового листа!
В 1995 компания переехала в Остин, штат Техас, в особую экономическую зону с особым налогообложением для хай-тек компаний.
Перерегистрация не заняла много времени: кого попало в такие зоны не пускают, убедить чиновников бывает нелегко (может, они специально стараются казаться тупыми, эмоции раскрывают соискателя как бомбардировка мишени в ускорителе частицами раскрывает тайны устройства материи?), но Metrowerks была звездой высоких технологий.
Штаб-квартира компании расположилась на Метрическом бульваре Остина, наверное, не в последнюю очередь из-за названия бульвара. В Канаде, по закону, принята метрическая система мер и весов. Возможно, это прощальный привет королевским налоговым службам Канады?
В пресс-релизе, естественно, называлась другая причина переезда компании в другую страну, никак не связанная с уходом от налогов. Сектор полупроводниковых продуктов Motorola (Motorola SPS) тоже размещался в Остине - а Metrowerks обязательно надо было находиться неподалеку.
Все-таки, лидирующий разработчик средств разработки для PowerPC!
Впрочем, как оно было на самом деле, и какими были их мотивы в реальности - не более чем предположения. В конце 90-х, на самом-самом пике ее популярности, в Metrowerks, было всего 250 человек.
Symantec контратакует
Наверное, это было наглой и непростительной выходкой с их стороны: бывшие сотрудники Symantec, разработчики Think C и Think Class Library, став независимой компанией, теперь всерьез угрожали гигантской и широко известной компании в одном из важнейших для нее сегментов рынка.
А может, просто бизнес и ничего личного - но ответ на вторжение CodeWarrior был скорым и жестким. Компании вошли в клинч. Адекватный инструментарий разработки для PowerPC был теперь у обеих компаний.
PowerPC’шный код "от Symantec", был медленнее кода "от Metrowerks", процентов на 5-25 в зависимости от особенностей кода. Зато у Symantec пользовательский интерфейс был удобней, функциональней, и производительнее.
В CodeWarrior, в любой момент времени, мог быть открыт только один проект. Неудобно.
Это еще не все: для каждым варианта архитектуры генерируемого кода, нужно было создавать отдельный проект. То есть, разрабатывающий приложение одновременно для 680х0 и для PowerPC вынужден был постоянно закрывать и открывать проекты.
По сумме очков, Symantec лидировал. Эта компания оказалась сильным соперником, а как известно, чем сильнее соперник, тем лучшие результаты мы показываем...
Разработчики предпочитали Metrowerks.
Окончание серии следует (пора возвращаться к поглощению Apple маленькой NeXT)
