Сейчас у нас есть люди, которым 28-30 лет и они работают топ-менеджерами, руководителями проектов, - гендиректор ПХЗ
Генеральный директор ГП «НПО «Павлоградский химический завод», доктор технических наук, член-корреспондент Академии Наук Украины Леонид Шиман рассказал о методах привлечения молодых специалистов для работы на производстве. Главным фактором, стимулирующим сотрудников, является материальная составляющая.
Об этом он сообщил во время пресс-конференции в ИА «МОСТ-ДНЕПР».
«Главная составляющая (первый стимул) для привлечения рабочих - материальная. Если у молодого сотрудника после ВУЗа есть желание зарабатывать деньги, то мы его научим, как это сделать. Раньше человек приходил на предприятие и в течении 10 лет, проходил обучение, чтобы сделать самостоятельный проект. Сейчас у нас есть люди, которым 28-30 лет и они работают топ-менеджерами, руководителями нескольких проектов одновременно. Среди них есть уже опытные ведущие инженеры, которые отвечают не менее чем за 5-8 технологических и конструкторских направлениях, а так же ГИП, который ведет 19 сложных проектов, которые одновременно проектируются, проходят экспертизу, строятся и сдаются в эксплуатацию. И все они разноплановые. Благодаря желанию человека, его можно научить всему.
Второй стимул для привлечения рабочих - социально-психологический. Мы даем возможность сотруднику чувствовать свою уверенность в жизни. Помимо этого, предоставляем молодому специалисту, если это необходимо, материальную поддержку - ссуду на 3-5 лет без процентов. Он получает ссуду для улучшения своих жилищных условий и потом с каждой заработной платы делает отчисления предприятию для возмещения ссуды. Таким образом, мы предоставляем материальные ресурсы для быстрого удовлетворения жизненных потребностей молодых специалистов, желающих работать на нашем предприятии.
И третий стимул - это максимальная свобода с точки зрения принятия ответственности. У нас многие работают не в одном проекте, а в нескольких одновременно. И в каждом проекте своя система стимулирования, которая позволяет сотруднику зарабатывать больше. Таким образом, на предприятии построена система оплаты труда с учетом премирования за высокие показатели труда и получение предприятием дополнительной прибыли», - сказал Леонид Шиман.
Читайте также: «Средняя заработная плата у сотрудников Павлоградского химического завода составляет порядка 900$ в месяц», - Леонид Шиман
Справка:
1929 г. - Год основания.
30е - 60е годы (ХХ ст.) - Производство боеприпасов (БП) для Красной Армии и советской армии, производство взрывчатых веществ (ВВ) для горной промышленности.
60е - 80е годы (ХХ ст.) - Производство твердого ракетного топлива (ТРТ), снаряжение ракетных двигателей (РД), (массой от 0,5 кг до 50 000кг), снаряжение авиабомб, боевых частей ракет, торпед и др.
1989 - 1999 годы - Прекращение и остановка производства военной продукции. Создание конверсионных производств (клея, ППУ и ПР-изделия, ЛКМ, зубные пасты и др.), утилизация боеприпасов, производство водосодержащих водногелевых ВВ (ВГВВ) для горной промышленности.
1999 - 2014 годы - Утилизация ТРТ стратегических ракет МБР РС - 22, создание и производство эмульсионных ВВ, неэлектрических систем инициирования (НСИ) для горной промышленности.
2014 - 2019 годы - Создание новых производств для изготовления ТРТ, снаряжения РД, боеприпасов, пиротехнических элементов. Утилизация кассетных БП (типа КФС, БКФ, БЧ 9М27К3) и противопехотных минтипа ПФМ 1 (1С).
