Давидюк: благодаря успешному кейсу по брендингу Пархомовки, мы хотим дать толчок для развития региона
Пархомовский художественный музей им. Лунева получил новую айдентику, коммуникационную стратегию и линейку брендовой продукции.
Руководитель инициативной группы, которая работала с музеем, политолог Николай Давидюк рассказал о цели проекта.
- Мы хотим доказать, что искусству под силу изменить жизнь целого региона. Популяризация музея вдохнет новую жизнь в село. Это уникальное место, если обеспечить сюда постоянный туристический поток, то все увидят, как Пархомовка начнет меняться. Это и новые рабочие места, восстановление инфраструктуры и дополнительная мотивация для молодежи не уезжать отсюда, - отмечал он.
Также для музея создан украино- и англо- языковые аудиогиды, которые рассчитаны на популяризацию музея в том числе для иностранцев.
Читайте
Благодаря Большой стройке Хортица станет полностью инклюзивным туристическим объектом
Голосами музея станут популярная исполнительница Алина Паш и известный писатель Сергей Жадан.
В рамках промокампании музея популярные блогеры получили от организаторов копии известных картин из экспозиции музея, которые уже активно размещают в социальных сетях и рассказывают своей аудитории, где можно посмотреть оригиналы произведений.
На сам конец руководитель проекта добавил, что на примере Пархомовки, они с командой хотят показать показать ролевую модель развития для населенных пунктов.
- В Пархомовке символом развития и успеха, последних 200 лет является сахарный завод. Так было всегда. Но в лучшие дни его наибольшая стоимость составляла $2 млн. В худшие дни, похожих размеров, как в Пархомовском музее украинский Малевич на Christie'S или Sotheby'S продавался за $18 млн. В лучшие - $40 млн. Похожая история и с Кандинским. Но их там два. Арифметика проста. А еще четыре артефакта Пикассо, - завершил он.
Давидюк добавляет, одним словом - символ счастья и процветания сахарный завод начинает проигрывать четыре картинам из музея, созданного школьниками и их учителем. Виртуальные активы обогнали любимые нами аграрные и промышленные, и новые модели успеха зависят точно от первых. Конечно, отказываться от остальных двух не стоит. Просто нужно менять подходы.
