10 самых странных вопросов на собеседованиях - исследование Glassdoor
Исследовательская компания Glassdoor собрала 10 самых странных вопросов, которые задавали кандидатам в различных компаниях CША в 2015-2016 годах. Редакция публикует список, составленный Glassdoor.
В рейтинг вошли вопросы, которые задавали на собеседованиях в американских компаниях в период с марта 2015 года по март 2016 года.
- «Если начать растягивать хот-дог, на какие части он разделится? Почему?» (SpaceX).
- «С кем вы предпочли бы сразиться - с одной уткой размером с лошадь или со ста лошадьми размером с утку?» (Whole Foods Market).
- «Если бы вы были генеральным директором компании, какие три вещи, касающиеся вашего бизнеса, вы бы проверяли первым делом с утра?» (Dropbox).
- «Как бы вы назвали свой дебютный альбом?» (Urban Outfitters).
- «Как бы вы продавали горячий шоколад во Флориде?» (J.W. Business Acquisitions).
- «Если бы у вас было $40 тысяч на открытие собственного бизнеса, чем бы вы занялись?» (HubSpot).
- «Что вы будете делать, если найдете в морозилке пингвина?» (Trader Joe's).
- «Как бы звучал ваш девиз, будь вы брендом?» (Boston Consulting Group).
- «Сколько баскетбольных мячей поместилось бы в этой комнате?» (Delta Air Lines).
- «Если бы у вас было $2000, и вам нужно было за 24 часа удвоить эту сумму, как бы вы поступили?» (Uniqlo).
Исследователи Glassdoor также собрали необычные вопросы, которые задают на собеседованиях в других странах - Канаде, Великобритании, Германии, Франции и Нидерландах.
- «Что вы в последний раз гуглили?» (Tim Hortons, Канада).
- «Вам случалось чувствовать себя полиэтиленовым пакетом?» (Canada's Wonderland, Канада).
- «Если бы вы могли пообедать с тремя актерами, которых уже нет на этом свете, кого бы вы выбрали?» (BlackBerry, Великобритания).
- «Если бы батончик Mars был человеком, что бы он из себя представлял?» (Happy Thinking People, Германия).
- «Сколько литров краски нужно, чтобы раскрасить самолет?» (KPMG, Нидерланды).
- «Назовите лучшую книгу, которую вам довелось прочесть» (Google, Нидерланды).
