Кейс Kaiten: Как команда из четырех человек применяет Kanban-методологию для работы с девятью проектами
Вячеслав Цырульник, руководитель системы управления Kaiten, описал для vc.ru опыт настройки взаимодействия с бизнес-заказчиками и налаживания производственного процесса в дистрибьюторе автозапчастей с применением методологии Kanban. В 2014 году в дистрибьюторе автозапчастей Rossko не смогли запустить новые ИТ-проекты. Ошибки, срывы сроков. Перед новым ИТ-директором стояла...
подробнее ›













