Металлоинвест перешел на ERP-систему управления бизнес-процессами
Российский горно-металлургический холдинг "Металлоинвест" завершил первый этап цифровой трансформации - внедрение единой интегрированной системы управления финансово-хозяйственной деятельности.
Более 100 управленческих и производственных систем компании было заменено на единую ERP-систему на базе новейшего решения SAP S/4HANA. Методология и управление проектом осуществляется командой консультантов Accenture.
В настоящее время ERP-система внедрена на четырех производственных площадках "Металлоинвеста", а также в трейдинговом и логистическом операторах компании.
"В прошлом году мы внедрили интегрированную систему управления на наших горнорудных предприятиях - Лебединском и Михайловском ГОКах, в этом году мы запустили вторую волну на металлургических предприятиях - ОЭМК и Уральской стали", - отметил директор по стратегии, развитию и трансформации "Металлоинвеста" Юрий Гаврилов.
Количество пользователей системы в 2018-2019 гг. увеличилось почти в 2 раза: с 4 тыс. чел. на начальном этапе до 7 тыс. на сегодня. Кроме этого, в новой системе работают 35 тыс. пользователей ИТ-сервисов. Суммарный объем инвестиций в создание единой интегрированной системы управления финансово-хозяйственной деятельности оценивается в более чем 6 млрд руб.
Внедрение единой цифровой платформы сопровождается комплексной трансформацией бизнес-процессов 18 направлений. 45 тыс. сотрудников компании переведены в оптимизированные структуры, реализуется 24 смежных проектов трансформации.
Сегодня в компании централизована функция снабжения, управления персоналом, учета и ИТ, создан общий центр обслуживания и внутреннее ИТ-подразделение. Максимально упрощены бизнес-процессы технического обслуживания и ремонта, снабжения, управления запасами, учета и расчета себестоимости, кадрового и финансового учета.
Повышена эффективность ключевых процессов и точность планирования. Руководство компании обеспечено информационной системой принятия решений на основе достоверных данных по всем предприятиям, доступных в единой системе. Количество уровней управления в компании снизилось с 13 до 6-7, сокращены сроки закрытия отчетного периода и согласования документов.
В дальнейшем планируется автоматизировать процессы управления проектами, начать использовать цифровые возможности SAP S/4HANA для закупок и бухгалтерского учета, а также применять сценарии SAP Cloud Platform и SAP Cloud Analytics.
