Microsoft Japan смогла повысить продуктивность при 4-дневной рабочей неделе

Как любая коммерческая компания, Microsoft стремится поддерживать высокую производительность персонала. Но любопытный эксперимент, проведенный ее японским подразделением, неожиданно показал, что более короткая рабочая неделя может положительно повлиять на производительность.

В августе этого года Microsoft Japan провела эксперимент, в рамках которого в течение одного месяца у сотрудников был трехдневный уик-энд - еще одним выходным в качестве оплачиваемого отпуска стала нелюбимая многими пятница. Оказалось, что при 4-дневной рабочей неделе сотрудники достигают большей продуктивности, хотя и работают меньше.

Некоторые результаты были предсказуемы. Люди стали счастливее и в течение месяца брали на 25,4 % меньше выходных. Но главное, что при сокращении рабочей недели на 20 % производительность сотрудников выросла на 39,9 %. Проводилось меньше встреч и они стали более короткими: часто по сети, а не в личном общении. Было использовано на 23,1% меньше электроэнергии и было напечатано на 58,7 % меньше страниц.

В целом, проект получил одобрение сотрудников на 92,1 % - работники были довольны, что сделали больше за меньшее время. В испытании приняли участие 2300 сотрудников, и Microsoft собирается повторить это следующим летом. И пусть такой подход может не везде дать хорошие результаты, но наверняка многие были бы рады попробовать 4-дневную рабочую неделю на своих рабочих местах при сохранении размера заработной платы.

Microsoft