Стало известно, почему в Мариуполе закрылись магазины "Брусничка"
Компания Украинский ритейл Рината Ахметова закрывает свою сеть продуктовых магазинов Брусничка. Месяц назад стартовала процедура банкротства компании.
«Окончательное решение о закрытии бизнеса уже принято, магазины постепенно закрывают», - рассказал изданию директор торговой сети, пожелавший остаться неназванным.
Факт ухода сети с рынка подтвердил и директор компании Украинский ритейл Евгений Хворостянко.
Брусничка - это вторая украинская сеть после Амстора Вадима Новинского, которая закрывается после начала войны на Донбассе.
Самый богатый украинец Ринат Ахметов решил инвестировать средства в новый для себя бизнес - ритейл, в 2007 году. Тогда компания Украинский ритейл открыла свои первые магазины в Донецке, после чего начала выходить в другие регионы страны. Сеть развивалась быстрыми темпами и уже спустя четыре года управляла 78 магазинами в Донецкой, Луганской, Запорожской, Днепропетровской и Харьковской областях. Еще через три года, в 2014 году, сеть насчитывала уже 135 магазинов.
Сеть Брусничка изначально создавалась как региональная с фокусом на Донецкую и Луганскую области. С момента начала военного конфликта на Донбассе Украинский ритейл лишился 53 магазинов, оставшихся на неподконтрольной территории
Проблемы у ритейлеров начались после начала военных действий на востоке страны. «У сети были очень хорошие магазины и собственные помещения на территориях, которые сейчас не подконтрольны Украине», - признает директор GT Partners Ukraine Игорь Гугля.
Уход Украинского ритейла - это взвешенное бизнес-решение, основанное на комплексе объективных факторов, признает руководитель компании Евгений Хворостянко. «Сеть Брусничка изначально создавалась как региональная с фокусом на Донецкую и Луганскую области. С момента начала военного конфликта на Донбассе Украинский ритейл лишился 53 магазинов, оставшихся на неподконтрольной территории. Это были самые крупные магазины в сети Брусничка, приносившие 80% всей прибыли», - говорит он.
Сеть переехала в Днепр и попыталась развиваться, но ничего не получалось. «Все самые лучшие места уже заняли конкуренты, например, АТБ», - говорит Игорь Гугля.
Компания боролась и последующие пять лет делала все возможное для сохранения и развития бизнеса, включая дополнительные инвестиции в поддержание ликвидности, добавляет Евгений Хворостянко. «Однако, последствия потери ключевых активов на Донбассе оказались критическими для бизнеса и не оставили выбора менеджменту Украинского ритейла, в результате чего было принято решение об уходе компании с рынка», - уточняет он.
Но, как удалось выяснить НВ Бизнес, уход с рынка торговой сети Рината Ахметова может оказаться не слишком простым и тихим.
Общая кредиторская задолженность компании составляет 1,098 млрд грн
В середине октября Хозяйственный суд Днепропетровской области начал процедуру банкротства компании Украинский ритейл по заявлению ее генерального директора. Общая кредиторская задолженность компании составляет 1,098 млрд грн, сказано в определении суда. Банкам компания должна коло 186 млн грн, сотрудникам - 6,5 млн грн. Но самая большая задолженность, в размере 652 млн грн у ритейлера перед поставщиками. «Для большинства сетей нормальным является долг перед поставщиками в размере 20?30 млн грн, если речь идет о задолженности в 100 млн грн - это уже плохой сигнал. В данном случае, сумма просто огромная и превышает 600 млн грн. Это свидетельствует о том, что у сети огромные проблемы и скорее всего, ее ожидает процедура банкротства», - сообщил директор Украинской ассоциации поставщиков торговых сетей Алексей Дорошенко.
Активов компании не хватит, чтобы рассчитаться со всеми долгами. Балансовая стоимость активов Украинского ритейла составляет около 223 млн грн, а размер дебиторской задолженности - около 34 млн грн.
«У них уже давно есть проблемы по расчетам с поставщиками. Я работаю через дистрибьютора, но все время приходится напоминать о себе, чтобы получить хоть часть оплаты за поставленный товар. Лучше всего работают угрозы обратиться в суд или силовые органы. Создается впечатление, что менеджеры компании получают какой-то бонус за то, чтобы увеличить отсрочку платежа», - рассказал НВ Бизнес на условиях анонимности владелец компании - производителя соусов, сотрудничающий с сетью Брусничка. По его словам, такие сложности у торговой сети начались еще в 2014-2015 гг.
Места, на которых ранее работали магазины Бруснички, постепенно забирают конкуренты. Например, в некоторых помещениях в Мариуполе открываются супермаркеты местной сети Щирый кум.
«Конкуренция на рынке ритейла очень жесткая, а большинство лучших мест на востоке страны заняло АТБ. После потери большей части своего бизнеса ни Брусничка, ни Амстор не смогли функционировать», - говорит директор торговой сети, пожелавший остаться неназванным. И добавил, что для Рината Ахметова Брусничка не является профильным активом, поэтому акционер компании мог принять решение не поддерживать этот бизнес.
