Geely включилась в борьбу с коронавирусом
Китайская компания Geely инвестирует 53 миллиона долларов США в разработку «здоровых автомобилей».
Geely Auto анонсировала новые направление своей деятельности - разработка "здоровых, интеллектуальных автомобилей", способных обеспечить безопасность пассажиров, в том числе и защиту от Coronavirus (коронавируса), говорится в официальном пресс-релизе компании.
Как подчеркивается, речь идет не о специализированной медицинской технике, а об обычных потребительских автомобилях. Автомобили с комплексной антивирусной защитой смогут не только изолировать вредные вещества в воздухе, но и быстро и эффективно очищать воздух в салоне.
Разработкой новых экологически устойчивых материалов с антибактериальными и противовирусными свойствами, которые можно использовать в системах кондиционирования воздуха и на часто затрагиваемых поверхностях, таких как кнопки и ручки займутся исследовательские центры Geely в Европе, США и Китае. Также к разработкам планируют привлечь специализированные медицинские и научно-исследовательские институты.
"Профилактика эпидемий - это работа, которая требует долгосрочных усилий широкого общества. Автомобили для потребителей практически "второй дом". В них мы проводим значительное количество времени. Только производя более здоровые продукты, мы можем удовлетворить потребительский спрос на лучшее качество жизни. Основываясь на направлении развития автомобильной промышленности, основанном на электрификации, связности, интеллектуальности и совместной мобильности, автомобильные компании должны взять на себя обязательство разрабатывать продукты, которые помогают защитить здоровье водителей и пассажиров. Это станет одной из ключевых целей Geely Auto в области долгосрочного развития", - сказал, анонсируя проект, глава Geely Auto Group Ань Цунхуэй (An Conghui).
28 января Geely Holding Group совместно с Фондом Ли Шуфу создала специальный фонд, который займется профилактикой коронавируса и закупкой необходимых для Китая медикаментов. На эти цели холдинг выделил $28.6 млн.
