Витренко: "За свое кресло Коболев отдал мою премию и премию еще 40 людей? Хочется думать о нем лучше"
Исполнительный директор "Нафтогаза Украины" Юрий Витренко говорит, что не слышал о том, что председатель правления НАК Андрей Коболев отказался от своей части премии перед переутверждением на должность, а его собственный иск в суд насчет выплаты премий не получил развития и заседание перенесено.
Юрий Витренко, в частности, рассказал, возможно ли такое, что переутверждение первого лица «Нафтогаза» Андрея Коболева произошло за счет премий всех: "Вы хотите сказать, что он за свое кресло отдал мою премию и премию еще 40 людей из «Нафтогаза», при том, что мы ее честно заработали?... Мне хочется думать о Коболеве лучше... В последнее время мы не общаемся на эту тему. Я слышал от него много разного, в том числе и того, чего потом не происходило. Я уже не вижу смысла с ним об этом говорить. Между прочим, этим и было продиктовано мое обращение в суд".
"Его (Коболева - прим. ред.) официальная позиция - есть решение Набсовета, в котором говорится, что до отдельного решения Набсовета премию выплачивать нельзя, - добавил Витренко. - Но это решение было принято после решения о выплате премий и, соответственно, после внесения пункта о премиях во все контракты - не только в мой, но и в контракты 40 человек.
Там черным по белому написано, что, когда «Нафтогаз» получает деньги от «Газпрома», предусмотрен определенный график, по которому они выплачиваются".
Также Витренко прокомментировал в интервью роль Коболева в достижениях и провалах "Нафтогаза":
- Для меня Андрей Коболев, по крайней мере с точки зрения западных стандартов, не является профессиональным менеджером. Профессиональный менеджер - это не должность, а опыт и знания.
Когда Коболева назначили в «Нафтогаз», у него вообще не было опыта работы менеджером в рыночных условиях и в «цивилизованной» компании. А в кресле главы «Нафтогаза» вы управлять нормальным бизнесом не научитесь.
Поэтому я всегда понимал, что его назначение - политическое, и что украинские политики во власти, которые держат его в этом кресле, видят его роль не в профессиональном менеджменте.
При этом победа в противостоянии с «Газпромом», которую одержала команда, которой управлял я, - это пример успешного профессионального менеджмента.
Непонятные отношения с облгазами во времена Фаворова, и, что даже более важно, провал в добыче - это пример непрофессионального менеджмента.
Но поскольку роль Коболева - не в профессиональном менеджменте, то, когда вы горите о том, что он не имел к этим историям прямого отношения, то это не преуменьшает его роль в компании, просто она заключается в другом.
Глава правления прежде всего отвечает за систему управления - не за отдельное направление, а за то, чтобы люди, которые занимаются определенными направлениями, работали в эффективной системе.
Есть, правда, нюанс: Коболев отвечал за, можно сказать, отдельное направление - трансформацию «Нафтогаза» в современную национальную компанию. Ведь по сути «Нафтогаз» недалеко ушел от постсовкового госкомитета по нефти и газу. И подобная трансформация - это очень важный процесс.
Когда моя команда осенью анализировала прогресс с трансформацией, то вывод был, что делается «слишком мало, слишком поздно». Был даже выпущен детальный отчет, который вызвал негативную реакцию Коболева. Поэтому лучше сами судите, насколько успешно он это сделал.
