Год мэрства Сенкевича: городской голова о главных достижениях, команде и провалах (ИНТЕРВЬЮ)

Ровно год назад в Николаеве подошла к концу предвыборная эпопея, в результате которой город получил несистемного мэра, представителя общественности и бизнеса - Александра Сенкевича. Избирательная эйфория отошла на задний план буквально на следующий день после официальной инаугурации, ибо теперь победитель выборов полноправно стал представителем власти.

За год произошла масса событий, и, по правде говоря, разговор с мэром Николаева мог затянуться на несколько часов, ведь проблемных тем в Николаева ничуть ни меньше, чем в любом другом городе - бездомные собаки, взаимоотношение с новым губернатором, новый исполком, планы на будущее и так далее. 0512, пообщавшись с Александром Сенкевичем, узнал ответы на некоторые интересующие всех николаевцев вопросы.

На следующей неделе будет ровно год с момента, как вы приступили к исполнению обязанностей мэра Николаева. Чтобы вы могли выделить, как главное достижение за год вашего мэрства?

Александр Сенкевич: Я даже не знаю, у нас очень много достижений всяких.

А чем вы больше всего гордитесь?

А. С.: Я, наверное, больше всего горжусь тем, что мы сдвинули инвестиционный проект по "Николаевводоканалу".

Спрашивая у простых николаевцев, какие изменения они могут назвать за прошедший год, многие говорят, что дороги делать начали, меньше рекламы стало, меньше мафов. Чтобы вы еще добавили?

А. С.: Я не считаю это моими достижениями. Это не мои достижения, это все достижения николаевских налогоплательщиков, деньги которых используются на строительство дорог. Улучшился только контроль и прозрачность закупки, прозрачность формирования цены.

Когда вы баллотировались, основной ваш посыл в предвыборной кампании был направлен на молодежь, представителей бизнеса, общественность. Была даже определенная команда людей которая работала с вами. Прошел год. Кого вы сейчас можете назвать командой Сенкевича в исполнительной власти? Сейчас видны непонятные проблемы и с исполкомом, и с заместителями..

А. С.: У нас люди больше всего любят давать советы и очень много людей, которые в том или ином смысле хотели со мной поработать, они видели работу со мной в качестве советников.

Сергея Исакова можно отнести к этим людям?

А. С.: Можно и его тоже. Не знаю, мне кажется, что мы не сошлись с ним в подходах и понимании масштаба проблем и прочего, в итоге он перешел ко мне в жесткую оппозицию.

Вместе с депутатами от Самопомощи Сусловой и Филевским?

А. С.: Они вместе шли в одной команде, одной инициативной группе. Поэтому, думаю, что у них, по большому счету, не было ожидания, что я стану городским головою, или они особо не верили в это, не знаю. С другой стороны, эти люди всегда были в оппозиции действующему городскому голове. Наверное, на сегодняшний день, они так и не смогли переключить переключатель от оппозиции в сторону власти, конструктивного диалога. Критиковать и идти работать в реальную власть - разные вещи. Тот же Филевский мог бы спокойно - и я ему предложил - стать руководителем Юридического департамента. Пожалуйста, занимайтесь, работайте, но это ему не интересно. А с господином Исаковым у нас основная проблема в том, что когда у нас есть проблема, я начинаю думать, как ее можно решить, какие есть альтернативные варианты, а у Сергея Михайловича есть только черное и белое.

В вашу предвыборную кампанию внесла большой вклад молодежь, которая открыто агитировала за вас. Но сейчас может показаться, что все инициативы, которые исходили от молодежи, за год утихли и нет какой-то большой обоюдной интеграции. В чем причина этого?

А. С.: Я думаю, что основная причина в том, что молодежь - она очень тусовочная, что ли. У них есть идеи, и они их реализуют в какой-то своей группе, в своих проектах, внутри университета, и так далее. На сегодняшний день в Николаеве молодежь очень активна, доказательство этого - разные кинофестивали, какие-то конкурсы, но молодежь просто не совсем поняла, как ей правильно сотрудничать (с властью прим. авт). Есть

проекты, которые мы финансируем из бюджета. То, что со времен создания города не было, или не развивалось, или не появлялось, оно за один год не может случиться. Это эволюционный метод изменений, постепенно, по чуть-чуть. Революционный метод - вот видите, в нашей стране произошли революционные изменения, они сделали какой-то толчок, но все равно должно пройти какое-то время, люди должны осознать изменения. Не просто ждать, вот придет мэр, позовет нас - молодежь, и что-то будет... У меня настолько большой поток информации, что я не успеваю обо всем думать. Поэтому мне нужно, чтобы молодежь самоорганизовалась и сказала, что есть это и это. С другой стороны, многие люди воспринимают меня как человека, который вершитель бюджета, у которого есть куча денег, он сидит на мешках с деньгами и говорят: "Есть у нас проект - сделать звезду из студентов и сделать фото с квадрокоптера. Нам нужно купить квадрокоптер, одежду... " Вместо того, чтоб самим это все найти, они приходят и говорят, что им нужен 1 миллион гривен. Это не то, что не лучший подход, это...

Политическая неграмотность?

А. С.: Да, скорей всего неграмотность, и, я думаю, что в ближайшее время мы будем сотрудничать с НКИ в рамках обучения работников горисполкома так называемому проектному менеджеру. И вот этого, думаю, как раз не хватаем нашим студентам. Кроме того, в этом году буду настаивать, чтобы выделили 5 миллионов из городского бюджета на проекты, которые будут формироваться конкурсом идей - они будут проголосованы, а во втором полугодие они будут реализовываться.

За последний год было два крупных конфликта, которые связаны с вашим именем. Это конфликты с "львовским мусором" и несвоевременной подачей отопления в городе. Что по вашему мнению было причиной этих конфликтов?

А. С.: В первом конфликте я принял осознанное решение. Проблема была в том, что я не коммуницировал этот вопрос с депутатским корпусом, но нужно было принимать срочное решение в выходной день и я его принял. Вследствие этого пострадал мой авторитет. Я считаю, что это можно было сделать по-другому, но все равно, то, как себя показали мы - николаевцы, я считаю это не очень достойным поведением. Считаю, что нужно помогать вне зависимости от того, это Львов, Херсон или Одесса. Нам нужно делать взаимовыручку, потому что мы живем в сложные времена, мы живем во времена землетрясений, изменений климата и сегодня то, что в Николаеве есть спокойствие и нам хорошо живется, это одно, а завтра может быть все совершенно другое. Нужно быть уверенными, что другие города и регионы нас поддержат. То, что произошло с этим небольшим объемом мусора, который за месяц должны были перевезти из Львова, показывает, что мы еще ментально не являемся одной страной, несмотря на то, что мы декларируем это направо и налево. По поводу отопления, то это еще раз говорит о том, что нужно проводить работу и объяснять горожанам, что подача тепла в город Николаев не зависит от городского головы.

Объяснить кто за что отвечает?

А. С.: Да, кто, и какие рамки ответственности и то, что мы сделали, было выше наших возможностей. Мы профинансировали, нашли деньги, чтобы поддержать облтеплоэнерго, оплатили им авансированными платежами, взяли на себя инвестиционную политику, программу по установке счетчиков и этого никто не заметил, хотя это очень важная работа и о ней будем говорить все чаще. Не хватает коммуникации с обществом, но то, что "Нафтогаз" не заключила с областным предприятием договора - от этого пострадал город. Я об этом постоянно кричал направо и налево, и на селекторе накануне с премьер-министром, это просто показывает то, что нам есть еще над чем работать у нас в государстве. С другой стороны, надо напомнить всем жителям, что такие проблемы с запуском тепла у нас происходят каждый год. Более того, за то, что мы затянули лишнюю неделю, горожане должны сказать спасибо, увидев новые цены в своих платежках. Так они как-то погрелись обогревателями, но выдержали, чем они заплатят большие суммы денег за те недели отопления.

Вот сегодня уже 18 ноября, как вы считаете, можно ли сказать, что Николаев готов к зиме?

А. С.: Это такой вопрос. В рамках своих возможностей он готов. Если бы мы весь бюджет

Николаева годичный потратили на подготовку к зиме, я думаю, мы были бы готовы к ней. Но выставлять бюджет ради того, чтобы воспользоваться техникой один месяц в году, бессмысленно. В рамках того, что мы запланировали на зиму, той техники, которая у нас есть, должно быть достаточно, чтобы справиться с зимой на 4.

По 5-балльной системе?

А. С.: Да. Нам, конечно, нужно больше техники, реагенты другого типа - не просто соль, а мы бы взяли бишофит. Дальше, мы бы купили технику и сделали так, чтобы мы не высыпали реагенты, а распрыскивали их, больше снегоуборочной техники для того, чтобы убирать внутриквартальные проезды, и проезды в частном секторе, и больше малой механизации для того, чтобы очищать пешеходные зоны - это тоже очень важно. Мы обращаем внимание на дороги, а про пешеходные зоны часто забываем Ежегодно мы будем покупать все больше и больше техники, которую можно трансформировать. Летом она может убирать окурки и мусор, а зимой она будет убирать снег. То же самое с другой комбинированной техникой, которую мы можем использовать и весной, и осенью. Мы идем в это направлении.