Ученые рекомендуют руководителям не заниматься недооценкой наставников в развитии компании
Ученые считают, что наставников в фирмах недооценивают. Свои доводы специалисты обосновали на проведенном исследовании.
Специалисты из немецкой Школы бизнеса, которая расположена в Гарварде утверждают, что современные директора недооценивают роль наставников в своих компаниях. Наставник в рабочем коллективе исполняет одну из главных задач. От его руководства зависит полностью рабочий процесс в том или ином офисе. Какая бы компания не была экономически сильной, уход из ее состава лидера, может грозить ей полным крахом и дальнейшим банкротством. Поэтому, ученые рекомендуют предпринимателям и директорам компаний, холдингов или корпораций ни в коем случае не пренебрегать этими вакансиями, особенно если на такой должности работает прирожденный лидер.
Как говорят психологи, в любой группе людей должен быть свой лидер, наставник. Человек не может воспринимать правильно ситуацию, придя в новый рабочий коллектив, в котором нет наставника. К сожалению, не все работодатели так думают, принимая наставника за обычного служащего. В его обязанности входит масса заданий ежедневных. Это и работа с персоналом, и раздача заданий каждому, некоторые любят даже советоваться со своими наставниками не только по работе, а и по многим жизненным вопросам. Имея наставника, служащий чувствует доверие и заботу о себе, как о работнике. Так что ученые конструктивно рекомендуют бросить недооценивать деятельность этой категории сотрудников, а ведь их вклад в общее развитие фирмы высокий.
