Интервью генерального директора ЧАО «Суха Балка»
Как известно, в мае этого года группа DCH, принадлежащая известному украинскому бизнесмену и меценату Александру Ярославскому, приобрела криворожский рудник «Суха Балка». Ранее горнорудное предприятие почти десять лет принадлежало российскому холдингу. Сумма сделки составила порядка 110 млн долларов США. В уходящем году предприятие заслужило титул самого нашумевшего среди компаний горно-металлургического комплекса Украины. Забастовки и блокирование работы рудника, снова забастовка шахтеров в Киеве, но уже под стенами Госгеонедра. По совокупности всех упоминаний в СМИ можно судить, что год для «Суха Балка» выдался достаточно жарким.
Спустя полгода работы рудника в составе группы DCH мы узнали у генерального директора ЧАО «Суха Балка» Виталия Баша, как сейчас обстоят дела на предприятии и какие планы у DCH по его развитию.
Вначале о главном. Как «Суха Балка» удалось получить лицензию после более чем года противостояния с Госгеонедра?
Это была первоочередная задача для нашей компании. И речь идет не просто о работе легендарного рудника, а о сохранении более чем трех с половиной тысяч рабочих мест. И стабильности платежей государству, поскольку ЧАО «Суха Балка» всегда являлось исправным налогоплательщиком. За шесть месяцев 2017 года в местный и государственный бюджеты было уплачено свыше 179,7 млн грн. Сумма рентных выплат за пользование недрами в этот же период составила более 96,4 млн грн. Достигнутый компромисс между «Сухой Балкой» и Госгеонедрами - заслуга всего коллектива нашего предприятия. Без сплоченной командной работы здесь вряд ли можно было рассчитывать на положительный результат. Для предприятия это, несомненно, ключевая веха в его новейшей истории. Теперь перед нами стоят не менее глобальные задачи. Планируем повышать эффективность производства, развивать торговые связи и поднимать планку социальных стандартов.
Какие бизнес-инициативы ждут «Суха Балка» в 2018 году и какие актуальные задачи стоят перед предприятием сейчас?
В первую очередь в рамках стратегии управляющей компании DCH развития рудника «Суха Балка» обозначен рост эффективности предприятия. С этой целью разработана инвестиционная политика предприятия, которая позволит повысить конкурентоспособность нашей продукции в условиях нестабильности цен на железорудное сырье (ЖРС). Также в числе ключевых критериев - энергоэффективность, исключительная важность которой связана с постоянным ростом цен на энергоресурсы. Поэтому среди приоритетных направлений на предприятии - проекты, с помощью которых возможно экономить электроэнергию и природный газ. Так, в середине 2017 года мы приступили к внедрению проекта по замене стандартного освещения светодиодным. Уже сейчас это экономит нам порядка 1,77 млн грн в год. На перспективу рассматривается возможность промышленных испытаний более износостойких шахтных вагонов чешского производства. Кроме того, с начала 2018 года мы будем поощрять сотрудников, которые будут предлагать проекты рационального использования ресурсов. Таким работникам в зависимости от экономического эффекта внедряемого предложения будут выплачиваться вознаграждения в размере до пятидесяти тысяч гривен.
В прошлом готовая продукция могла распределяться между предприятиями холдинга предыдущего собственника. Как обстоят дела со сбытом сейчас?
Основные наши потребители - металлургические предприятия Украины и Европы. Сейчас, к сожалению, мы отмечаем недостаточный спрос на внутреннем рынке Украины. В большей степени это связано с общим кризисом в горно-металлургическом комплексе, но от этого легче не становится. Поэтому ориентируемся на внешний рынок. Мы работаем над расширением нашей клиентской базы. Среди наших клиентов - металлургические предприятия Венгрии, Польши, Турции, Сербии, Чехии и Словакии. Самый непростой вопрос на текущий момент - логистика. Как и перед рядом других предприятий отрасли, перед нами довольно жестко стоит вопрос нехватки вагонов для транспортировки готовой продукции. Случаи дефицита нередки. И это крайне негативно сказывается на контрактовании нашей продукции. Особенно если учесть, что на европейском рынке давно работают такие мировые лидеры в области поставок ЖРС, как Vale SA, Rio Tinto Group и BHP Billiton Ltd. Ситуация усугубляется тем, что компании-монополисты нашего рынка традиционно удерживают право напрямую влиять на ценовую политику на рынке, устанавливая более низкие цены на свою продукцию за счет меньшей себестоимости. Все это создает дополнительный стимул для поиска возможностей по снижению затрат на производство нашей готовой продукции путем повышения эффективности бизнес-процессов на предприятии. Это позволит уверенней конкурировать в ценовой плоскости.
В мае текущего года на предприятии были шахтерские забастовки. Не опасаетесь ли вы их повторения?
Сначала по сути вопроса. Если проанализировать уровень заработных плат в целом по региону, видно, что «Суха Балка» входит в пятерку общеукраинского рейтинга предприятий горно-металлургического комплекса. Средняя зарплата на руднике в настоящее время составляет 11 тыс. грн. Дальнейшая положительная динамика зависит от роста эффективности работы, о которой я упоминал ранее. Потому что неконкурентный уровень заработной платы - дорога в никуда, невозможно платить больше, если продукцию не будут покупать потребители из-за более высоких, чем у других продавцов, цен на нее.
А теперь - о волнениях прошлого. Когда в июне этого года группа DCH начала управлять рудником, наши эксперты тщательно изучали этот вопрос. Было ясно, что это общая тенденция по криворожскому региону. Тогда мы подтвердили инициативы, обещанные предыдущим собственником и повысили зарплаты на 20%. Однако есть серьезные свидетельства того, что эта ситуация определенным образом подогревалась со стороны. Мы неоднократно слышали о попытках третьих лиц блокировать работу предприятия. Возможно, после сплоченных действий коллектива на митинге под Госгеонедрами, они сменили тактику и пытаются вести подрывную деятельность изнутри, не прекращая информационные атаки.
А теперь давайте снова посмотрим на экономику в свете последствий митинга - вынужденной остановки производства! Согласно имеющейся у нас информации, в результате тех событий рудник лишился двух контрактов. Естественно, это не могло пойти на пользу ни предприятию, ни людям, которые на нем работают... Поэтому мы постоянно разъясняем коллективу, что всегда готовы к честному открытому диалогу. Но не готовы идти на поводу у провокаторов.
Расскажите подробнее о зарплатных проектах. Стоит ли шахтерам «Суха Балка» ожидать повышения зарплат?
На предприятиях группы DCH регулярно и в полном объеме осуществляется выплата заработных плат. Что касается перспектив, то в первой половине 2018 года уже намечено вернуться к вопросу увеличения выплат нашим сотрудникам. Для нас это один из наиважнейших аспектов работы, поскольку только путем обеспечения достойных социальных стандартов можно противодействовать текущей тенденции на рынке труда Украины - трудовой миграции в страны ЕС. Достойный уровень оплаты труда позволит нам сохранить или вернуть высококвалифицированных специалистов, необходимых для поддержания стабильной работы предприятия, обеспечив целостность коллектива рудника «Суха Балка». Но финальное решение будет зависеть от окончательных финансовых результатов текущего года и от тенденций рынка железной руды в 2018 году. А пока надеемся на лучшее, упорно работаем и с уверенностью смотрим в будущее.
