Гендиректор сети «Карусель» Максим Гацуц покинул свой пост
Гипермаркеты - самый слабый формат X5, сейчас ритейлер сосредоточился на «Пятерочках» и «Перекрестках».
Генеральный директор торговой сети «Карусель» Максим Гацуц покинул свой пост. Об этом vc.ru сообщили в пресс-службе X5 Retail Group, которой принадлежит сеть.
Временно исполняющим обязанности руководителя сети назначен финансовый директор «Карусели» Денис Ткач.
Максим Гацуц стал гендиректором «Карусели» в августе 2016 года. До этого он девять лет проработал на руководящих должностях в Metro Cash and Carry на Украине, в Португалии и в России.
X5 пока не планирует активно развивать гипермаркеты, сосредоточившись на магазинах у дома и супермаркетах, объяснил глава X5 Игорь Шехтерман. «Мы продолжим фокусироваться на дальнейшей оптимизации операций и эффективности "Карусели"», приводятся его слова в сообщении группы.
Гипермаркеты - самый маленький по выручке формат Х5. Выручка «Карусели» по итогам первого квартала 2019 года снизилась на 1,4%, до 29,1 млрд рублей. Годом ранее «Карусель» закончила первый квартал с ростом продаж на 5,5%. Сеть «Пятерочка» увеличила выручку на 16,3% (до 315,3 млрд рублей), «Перекресток» - на 20,3% (до 66,4 млрд рублей).
На 31 марта сеть насчитывала 91 гипермаркет, на нее приходилось около 5% продаж X5 за январь-март 2019 года, следует из отчетности ритейлера.
В целом гипермаркеты в последние годы плохо себя чувствуют во всем мире. Покупатель приходил туда закупаться впрок. А эта покупательская миссия постепенно умирает. Во-первых, растет число магазинов у дома. Во-вторых, для покупателей все важнее становятся свежие продукты, фрукты и овощи. Люди хотят покупать их через день, а не раз в неделю-две.
В-третьих, большая доля ассортимента гипермаркетов - непродовольственные товары, non-food, продажи которых все больше уходят в интернет. Сейчас все думают, что делать с гипермаркетами. И мы в том числе.
Игорь Шехтерман
в интервью «Ведомостям» в марте 2019 года
В 2019 году X5 передаст три гипермаркета «Перекрестку» и сделает на их базе большие супермаркеты. Торговая площадь обычного гипермаркета - 4000-7000 квадратных метров, а в крупных супермаркетах будет около 3000 квадратных метров.
Другой вариант трансформации - сделать в «Карусели» большой магазин в магазине с известным непродовольственным ритейлером, рассказывал Шехтерман «Ведомостям». С кем именно, он не раскрыл, но сказал, что это позволит «Карусели» почти полностью уйти от самостоятельных продаж непродовольственных товаров.
