Гендиректор "Турбоатома" Виктор Субботин: Мы сохранили коллектив предприятия и производственный цикл, несмотря на пандемию
Крупнейшее машиностроительное предприятие страны "Турбоатом", которое недавно посетил премьер-министр Денис Шмыгаль, сегодня выигрывает тендеры у мировых производителей. Генеральный директор "Турбоатома" Виктор Субботин рассказал о том, как предприятие живет в условиях карантина, что будет с международными контрактами и зачем он идет на выборы с командой "Слуги Народа".
"Жесточайший санитарный режим"
- Виктор Георгиевич, в марте "Турбоатом" перешел на особый режим работы в связи с коронакризисом. Какая ситуация на предприятии сейчас?
- Конечно, ситуация непростая, и она повлияла на рабочий процесс. Первое, что мы почувствовали, - в феврале наши зарубежные поставщики сырья и материалов перестали поставлять нам заготовки. Мы были вынуждены перестроить производственные циклы. Какие-то участки вывели из двухсменного режима в односменный. В то же время, когда в марте в Украине был введен карантин, технологический процесс уже был налажен. Стояла другая задача: максимально сохранить людей и оказать им материальную поддержку. Первый месяц карантина страна замерла, метро не работало, люди из пригорода не могли добраться в город. Мы заключили договоры с частными перевозчиками и обеспечили доставку людей из периферийных районов города.
- Пришлось ввести масочный режим?
- Не только. В цехах - жесточайший санитарный режим до сегодняшнего дня. Масок весной не было в городе, мы шили их самостоятельно. Закупали антисептик. У нас есть своя поликлиника с 30 медработниками, которые перешли на усиленный режим работы. Мы до сегодняшнего дня измеряем работникам предприятия температуру на проходных, по всей территории завода установлены антисептики для дезинфекции рук, есть специальные дорожки с антисептиком, чтобы продезинфицировать подошвы. Закупили импортные посудомойные машины в заводские столовые. У нас переболело 14 человек, слава Богу, все выздоровели. Сейчас ситуация немного успокоилась. Мы научились противостоять пандемии.
- Когда в Украине ввели карантин, как вы организовали рабочий процесс, что изменилось сейчас?
- Перед нами стояла задача максимально снизить риск заболевания, поэтому часть людей вынуждена была оставаться дома, в первую очередь, люди старшего возраста. Чтобы материально поддержать турбостроителей мы обратились в Харьковский центр занятости и Фонд социального страхования. Областная администрация пошла нам навстречу, губернатор Алексей Кучер лично провел совещания с промышленниками при участии руководителя центра занятости и мы были включены в госпрограмму финансирования работников за счет бюджета. Таким образом, уже четвертый месяц наши люди получают помощь по частичной безработице. Всего в месяц "Турбоатом" получает доплату из бюджета в районе 2,5 миллионов гривен - а это большие деньги.
На заводе работает 2850 турбостроителей, ежедневно на работу выходит в среднем 1800 работников, до 500 человек отсутствуют по программе Фонда, остальные находятся в тарифных отпусках. Главное, что мы выстроили производственную программу так, чтобы полностью выполнять намеченные планы.
"Мы выиграли у всех"
- Удалось ли наладить поставку комплектующих?
- Европа заработала. Там карантин раньше ввели, и они раньше из него вышли.
- По отгрузке продукции были препятствия?
- По отгрузке мы свои обязательства выполняли и выполняем. Нашими основными заказчиками являются энергетики Украины: с "Укргидроэнерго" подписан ряд контрактов на реконструкцию гидроэлектростанций на сумму 5,6 миллиарда гривен, и эти контракты профинансированы ЕБРР под достаточно жесткие условия. Кстати, мы эти тендеры выиграли у зарубежных конкурентов - Voith (Германия), Andritz (Германия/Австрия).
С НАЭК "Энергоатом" у нас подписано действующих контрактов на 2,5 миллиарда гривен, а по программе на предстоящие 5 лет нами планируется поставка оборудования на украинские АЭС в сумме до 6 миллиардов гривен.
- За счет чего удалось выиграть? Вы дешевле?
- Мы лучше по конструкторским решениям, равны по технологическим возможностям и конкурентоспособны по производству. А цена на нашу продукцию была и остается чуть ниже, чем у европейских поставщиков. За последние 10 лет мы провели коренную модернизацию производства: поставили новые пятикоординатные обрабатывающие центры, модернизировали литейный, кузнечный цеха и сварочно-заготовительное производство. Это обошлось заводу в 70 миллионов долларов США. Все - за собственные оборотные средства, без кредитов. Кроме того, "Турбоатом" уникален тем, что все наши производства находятся в одном городе. На четырех площадках в 50 га у нас - проектные разработки, технологические решения, все заготовительное производство, механообработка, сборочные и испытательные стенды. Это снижает накладные расходы на единицу продукции и является одним из наших конкурентных преимуществ.
- Вы сейчас участвуете в каких-то конкурсах и тендерах? Будут новые контракты?
- Мы активно работаем со странами Среднеазиатского региона. В Казахстане есть две тепловые и три гидравлические станции, где работает наше оборудование, и заказчики имеют желание его модернизовать. Однако подписание новых заказов приостановилось из-за коронавируса. Мы уже полгода не можем приехать в Казахстан, а они - к нам. Активно работаем с Таджикистаном. Президент Эмомали Рахмон был на Турбоатоме в 2009 году и сказал: "Турбоатом" - родной отец энергетики Таджикистана". Мы были на всех гидроэлектростанциях страны, где стоят харьковские турбины и генераторы. Сейчас достраивается Рогунская гидроэлектростанция, для которой "Турбоатом" и "Электротяжмаш" поставили турбоагрегаты, но пока мы не можем туда добраться.
У нас есть хорошая перспектива в Узбекистане. Агентство по атомной энергетике "Узатом" приняло решение построить первую АЭС в Узбекистане, по проекту 4 энергоблока мощностью 1200 МВт каждый. Узбекские атомщики проявляют заинтересованность поставки туда наших турбин. Возможная цена контрактов - миллиард долларов. Наши международные связи активно поддержал губернатор Алексей Кучер и в феврале этого года мы вместе проводили переговоры в посольстве Узбекистана в Украине. Запланирована поездка наших специалистов в Узбекистан после завершения карантина.
Очень активно работаем с Европой. Для болгарской АЭС "Козлодуй" на сумму 7 миллионов долларов выполнили модернизацию проточной части цилиндра высокого давления турбины, обеспечив прирост мощности на 12 МВт. Завершили контракт для венгерской АЭС "Пакш" в объеме 20 миллионов евро. Сегодня мы предлагаем венгерским энергетикам наше новое революционное предложение по модернизации проточной части низкого давления паровых турбин для атомной электростанции. В сентябре ждем венгерских специалистов у нас на предприятии, финансирование контракта с их стороны уже прорабатывается.
"Это не личная амбиция - получить корочку депутата"
- В прошлом году вы заплатили больше миллиарда гривен налогов. Что в планах на этот год?
- Действительно, в 2019 году мы заплатили общую сумму налогов в государственный и местные бюджеты - 1 111 миллионов гривен, в том числе дивиденды и часть чистой прибыли - 517,5 миллионов гривен. Подобная налоговая политика правительства нас просто поставила на колени, честно говоря. Так, в июне 2019 года в законном порядке по решению собрания акционеров мы заплатили 287,5 миллионов гривен (50% от чистой прибыли) дивидендов на государственную долю, а в декабре по решению Киева доплатили еще 230 миллионов гривен (40% от чистой прибыли). Отдать 90% прибыли с машиностроительного предприятия в бюджет - это "убийство" отечественного производителя. Всю вторую половину прошлого года мы пытались объяснить в Кабмине, что такая политика приведет к остановке завода. Нас не услышали, и мы, как законопослушные граждане, все заплатили. Теперь ходим, берем кредиты, чтобы выжить. В настоящее время ситуация имеет положительное для нас развитие - 22 июля Конституционный суд Украины признал дополнительные выплаты части чистой прибыли на государственную долю неконституционными. И мы обратились в окружной суд Киева с иском о признании незаконным постановления Кабмина по этому вопросу. Надеемся получить положительное решение, и на его основе будем просить Кабмин засчитать прошлогоднюю переплату в счет оплаты дивидендов текущего года. Об этом я доложил Премьер-министру Украины Денису Шмыгалю во время его визита 13 августа на "Турбоатом".
- И что он ответил?
- Будем действовать в рамках закона.
- Вы в этом году будете баллотироваться в областной или городской совет?
- В областной, но пока еще не было партийной конференции, это она решит. На самом деле, я тесно работаю и с городским, и с областным советами. У нас есть поддержка горсовета, одно из последних решений - появилась станция метро "Турбоатом", это признание заслуг коллектива перед городом. Решен еще один важный вопрос для нас, в июне горсовет принял решение о предоставлении нам в аренду земельных участков, на которых расположен "Турбоатом", сроком до 2069 года. Сегодня мы уже подписываем договора аренды.
Мы тесно работаем и с облсоветом, и с губернатором. Алексей Кучер только на прошлой неделе был на заводе дважды, так что есть большое внимание к промышленности.
- Если уже сейчас есть поддержка и сотрудничество, зачем вам самому быть депутатом?
- Это не личная амбиция - получить корочку депутата. Руководитель государственного предприятия должен представлять интересы трудового коллектива на тех уровнях власти, где они решаются. Мы - предприятие, 75% акций которого принадлежит государству и находится в управлении Фонда госимущества.
- Почему вы решили баллотироваться от "Слуги народа"?
- Предложил губернатор. И это важно, потому что с партией, имеющей полномочия и возможности принимать решения, я как руководитель смогу создать условия развиваться предприятию более эффективно. Есть масса управленческих решений на разном уровне госуправления, которые, в конечном счете, определяют положение дел на заводе. Руководитель градообразующего предприятия должен иметь возможность изложить позицию коллектива и добиться ее реализации. Это - ответственность за предприятие в частности и страну в целом.
Автор - Елена Павленко, источник - газета "Харьквская неделя"
Бюджет Германия Депутаты Доллар Карантин Правительство
