Тука назвал одну из своих главных ошибок на Луганщине
Георгий Тука считает, что работая руководителем Луганской областной военно-гражданской администрации, недостаточно настойчиво проводил кадровые изменения в области, сообщает "Донбасс. Комментарии".
Об этом он заявил в эфире "5 канала".
"Скажу честно, во-первых у меня не было опыта абсолютно, я не знал каким образом работает государственный аппарат, что это за махина, какой алгоритм принятия решений. Одна из моих, наверное, самых больших ошибок, на мой взгляд, что я был недостаточно настойчивым и решительным относительно кадровых изменений. Нужно было действовать намного раньше и намного решительней", - отметил Тука.
Он считает не совсем рациональной систему, при которой руководители территориальных подразделений имеют двойное подчинение, когда практически любую должность руководитель области должен дополнительно согласовывать с определенным министерством.
"Исходя из того, что в течение 20-25 лет образовались определенные кланы, кланчики, есть варианты землячества, в основном построенные или на персональной благодарности, на персональных отношениях или открыто на коррупционных связях, то оказалось, что достаточно тяжело, достаточно долго занимает времени то, чтобы убедить то или иное министерство в определенных сменах руководящих персон. Без кадровой смены на местах никаких реформ не будет. Я в этом убедился на собственном опыте", - подчеркнул Тука.
Напомним, когда Тука был губернатором Луганщины, его обвиняли в том, что он местных профессионалов заменяет на выходцев из других областей.
В ответ на это Тука заявлял, что не разделяет людей на "свой - чужой" по региональному принципу.
"Извините, если за вас свои жизни отдают львовяне или буковинцы, то это можно, это хорошо. А работать - это не дай Бог! Не будет такого, - отмечал Тука. - Вы патриоты Луганщины? Я не вижу очередей среди мужчин, желающих с оружием в руках защищать родную землю. Вот, не вижу я такого. А как с плакатами прийти, то есть такие желающие. Особенно даже не с плакатами, а в Фейсбуке посидеть".
