Чему крупные компании могут научиться у стартапов

Предприниматели, потенциальные сотрудники и эксперты постоянно сравнивают корпорации и маленькие стартапы. Но на самом деле оба вида организаций могут поучиться друг у друга. Издание Мedium провело свое собственное исследование и вот какие особенности стартапов стоит позаимствовать крупным фирмам.

1. Простота

В стартапах вечно не хватает людей, а значит, приходится решать вопросы с учетом ограниченных ресурсов. Как же им это удается? Все просто - стартапы ничего не усложняют.

Они переосмыслили командную работу и сотрудничество. Никто в стартапе не отвечает за конкретные задачи (хотя на бейджиках у каждого обозначена его роль), все отвечают за все. Корпоративная переписка происходит между меньшим количеством сотрудников, здесь меньше отделов и упрощенная иерархия. Все очень просто и из-за этого стартапам легче связаться со своими конечными пользователями и извлечь больше выгоды с помощью доступных ресурсов.

2. Быстрота работы

Корпорациям стоит поучиться тому, с какой скоростью выполняют задачи в стартапах. Что происходит в крупной компании при обнаружении проблемы? Сначала ее выявляют, проводят групповое обсуждение, выделяют необходимые задачи, консультируются с вышестоящим начальством, получают одобрение от главы отдела, затем разрабатывают решение, отчитываются об эффективности и так далее.

В стартапах все происходит быстрее - в основном потому что им, опять же, не хватает ресурсов. Маленькой компании проще сразу взяться за дело, чем тратить время на ненужные корпоративные переписки. В итоге за минимальное время достигается максимальный результат.

3. Гиперсотрудничество

В стартапах используются такие понятия, как "гиперсотрудничество" и "партнеры по опыту". Гиперсотрудничество происходит, когда разные компании помогают друг другу в различных задачах, способствуя взаимному росту. Партнерство по опыту представляет собой стратегический шаг между двумя организациями, когда они используют общие ресурсы для оптимального результата. Например, SaaS-разработчик может работать в одном офисе с ИИ-стартапом.

Суть такой стратегии заключается в том, чтобы привлекать партнеров и обращаться к широкому кругу лиц для обмена опытом в выбранной сфере.

4. Отсутствие страха перед неопределенностью

Главное преимущество стартапов в том, что они умеют справляться с неопределенностью и ошибками. Маленькие компании постоянно с ними сталкиваются - например, в вопросах финансов, работы и ресурсах. У стартапов вырабатывается инстинкт выживания и с каждой трудностью они становятся только сильнее.

В корпорациях же большая часть ресурсов уходит на выполнение задач. Кроме того, у большинства крупных компаний есть сильная финансовая поддержка. Так что, когда возникает какая-то неопределенность или ошибка, они практически никак не сказывается на состоянии корпорации. Но это только поначалу - на самом деле все они оказывают долгосрочный эффект и в конечном счете компанию могут продать или ее поглотит другая корпорация.

Корпорациям важно научиться не бояться критических ситуаций. Google разрабатывает одновременно сотни продуктов и большая их часть так и не появляется на свет просто потому, что их идея не сработала. Но если вы не опробовали идею, как можно ею проникнуться? Так что, лучше учиться на ошибках, чем бояться и избегать их.