Сколько прибыли частный ЖЭК заложил в тарифе по обслуживанию многоэтажек
Редакция сайта РИА-Мелитополь продолжает публиковать интервью с руководителем частной компании ООО "Проектно-строительная компания "АКВИ-БУД", выигравшей конкурс на управление многоквартирным сектором Мелитополя на лоте №7. С 1 января именно эта фирма будет обслуживать многоэтажки Нового Мелитополя. Директор ООО Юрий Байрактар второй год возглавляет одно из самых крупных ОСМД в Мелитополе. Свой опыт управления он решил перенести на все дома целого района.
Как мы уже сообщили в предыдущей публикации с 1 января мелитопольцев ожидает повышение квартплаты. По Новому Мелитополю она будет ниже, чем в целом по городу. В среднем вырастет в полтора раза. В тарифе "АКВИ-БУД" заложена прибыль на уровне 1,5%.
- Какова структура тарифа, какую прибыль вы заложили в него?
- Основные затраты это покупка строительных материалов и ремонты - 55%. На оплату электроэнергии у нас будет уходить 8%. Заострю внимание на том, что первоначально мы будем сразу проводит мероприятия по энергосбережению при освещении мест общего пользования. Во всех подъездах будем устанавливать светодиодные лампы. Их наша компания будет менять в последующем - это тоже входит в стоимость тарифа. Еще 5% в тарифе - это единый налог. Порядка 30%, с учетом ЕСВ, составляют затраты на оплату труда. Из них 20% - это оплата труда дворников за уборку придомовой территории. 10% - оплата административно-управляющему персоналу. Рентабельность на уровне 1,5%. Мы хотим закрепиться на этом рынке и показать людям качественное обслуживание, поэтому 55% это как раз те средства в тарифе, которые идут на работу, материалы. ( смотрите таблицу ниже, - авт.)
- Сколько человек в штате, есть ли у вас оборудование, аварийная бригада?
- В штате компании 15 человек. Аварийной бригады нет. По опыту работу председателем ОСМД, я пришел к выводу, что мне выгоднее заключить договор с КП "Жилмассив" на предоставлении услуг аварийного обслуживания, чтобы подстраховать себя в вечернее время, праздничные и выходные дни. Сегодня мы закупаем оборудование и технику, спецодежду для сотрудников. У них будут черные куртки и брюки с оранжевыми жилетами с эмблемы компании, чтобы все видели, кто обслуживает дома. Мы тщательно отбирали дворников, все были предупреждены о том, что мы будем требовать качество работы на высшем уровне.
Офис-компания будет находиться по адресу: ул. Гагарина,4. Там сейчас идет ремонт, закупается мебель и оргтехника для комфортного приема граждан. Со 2 января офис начнет работать. Это бывшее помещение ЖЭКА. Наша компания заключила договор-аренды. Телефоны офиса и мой личный, как руководителя компании, мы разместим во всех домах дополнительно до 1 января. В каждом доме хотим сделать доску объявлений, но не на подъездах, а внутри, чтобы никто не срывал информационные бюллетени. На этих же щитах будет размещена структура тарифа, информация о сайте компании. На сайте мы разместим фото, в каком состоянии мы приняли дома, и как это состояние будет изменяться. Все жалобы и пожелания потребители смогут передавать как непосредственно в офисе, по телефону, так и в электронном виде через сайт. Через сайт мы также хотим сделать оплату коммунальных услуг. Есть уже договоренность с банком о размещении терминала у нас в офисе для оплаты коммунальных услуг.
- Новый Мелитополь обслуживает КП "Жилмассив" и, наверняка, ряд намеченных работ по домам они не выполнили. Есть ли у вас преемственность?
- Мое личное мнение, необходимо обследовать каждый дом самостоятельно, чтобы самим уже понять, что нужно делать в первую очередь для улучшения состояния дома и комфортности проживания в нем. Грубо говоря, мы пройдем по подвалам, крышам, сделаем ревизию систем водо- и теплоснабжения. Это сердце и сосуды дома. Если проводить аналогию дома с человеческим организмом, то без сердца и сосудов он не сможет функционировать.
- Каков ваш опыт работы в сфере ЖКХ?
- В эту сферу я пришел весной 2016 года, когда в Мелитополе начали говорить о создании ОСМД. Мы своим домом на ул. Гагарина,3 создали общество совладельцев дома и начали планомерно проводить работу по улучшению комфортности проживания в нем. Первая причина, по которой мы ушли от ЖЭКа - высокая аварийность дома. Это девятиэтажка площадью 14 тыс. кв метров. Я с членами инициативной группы прошелся по подвалам, произвел дефектовку сетей, составил четкий план действий и сфотографировал в каком состоянии дом принял. За 9 месяцев мы отремонтировали крышу - из 3,5 тыс. квадратов половина была в аварийном состоянии. В подъездах полностью поменяли электропроводку и установили экономные светильники. Тем самым убили двух зайцев. Выяснилось, что имел факт воровства электроэнергии. Мы не стали искать воров, просто убрали старую проводку со всеми "левыми" подключениям. Так мы сэкономили 6 тыс. грн по месяцу на электроэнергии. Сначала мы работали по старому тарифу, а потом на общем собрании пришли к выводу, чтобы провести кардинальные изменения, нужно повысить тариф и мы единогласно поднял его до 3,39 грн. за квадратный метр. И сегодня 96% жильцов вовремя платят квартплату.
Хочу всех жителей Нового Мелитополя предупредить - с должниками у нас будет жесткая работа. Свою практику ОСМД мы применим на работе компании "АКВИ-БУД". Что это за практика пока говорить не стану. Но должники, которые без причины и объяснений не платят за услугу, поймут, что жить за чужой счет - за счет своих соседей, у них не получится.
