На чем не споткнуться при создании интернет-магазина
Есть определенная статистика по бизнес идеям, которые получили развитие, или, напротив, так и остановились на начальной стадии из-за неприбыльности.
Один из лидеров в сфере создания интернет-магазинов компания bizonoff с работами и ценами вы можете ознакомится здесь. Bizonoff советует - при открытии нового интернет-магазина стоит руководствоваться идеей не столько того, что выгодно продавать вообще, глядя на успешные примеры других интернет-магазинов. Не следует забывать, что это, во-первых, конкуренты, а во-вторых, их бизнес был создан раньше, возможно, при иных условиях.
Что актуально для нового интернет-магазина
Компактность товара. Крупногабаритная продукция предполагает огромные затраты на складские помещения, услуги грузчиков, транспортные расходы. На стадии развития, особенно при ограниченных средствах, лучше не рисковать. Пока торговля не налажена, есть больше рисков возврата, замены товара, что повлечет большие издержки и съест прибыль.
Высокий процент торговой наценки, не менее 30%. В противном случае стадия становления чересчур затянется. К примеру, мобильные телефоны дадут прибыль не более 5-10%, потому не подходят как товар на начальной стадии.
Высокая цена товарной единицы. Если торговать мелочами, объем продаж первоначально будет небольшой, что не сделает магазин прибыльным и затянет стадию становления.
Сложность сравнения товара с другими аналогичными. Иначе невозможно будет установить свою цену в результате демпинговой политики конкурентов. Тем более в начале очень трудно будет утвердиться на рынке, не имея отзывов, в отличие от того, что уже продается.
Сохранение цены в длительной перспективе. В результате совершенствования, к примеру, фототехники цены на старые модели быстро падают. Так же будет падать цена на товар, который не продается и остается в запасах слишком долго.
Отсутствие конкуренции, что предполагает некую уникальность товара. Усилия должны уходить на саму продажу и организационную работу, а не агитацию потенциальных покупателей, которых надо еще и увести у конкурентов.
Поставщик. Для того чтобы не разориться в самом начале, нужно устанавливать компромиссные условия, которые обеспечат возможность возврата товара производителю, продажу мелкими партиями по оптовой цене, гибкие формы оплаты.
Если обобщить вышесказанное, получается, что товар должен быть мелким, дорогим, неустаревающим, уникальным, с высоким уровнем прибыльности. Ко всему прилагается хороший поставщик.
